2月22日，4辆满载着50台发电机组的卡车从潍柴出发，分别驶向受灾严重的贵阳、长沙等地。这是自南方部分省市受冰冻灾害以来，潍柴控股集团向南方发出的第300台发电机组。
　　在致力于建设国际一流企业的过程中，潍柴集团不仅为社会经济发展创造了良好效益，而且把履行社会责任作为提高企业核心竞争力的重要内容，秉持和谐共赢的发展理念，不断追求经济效益和社会效益的双赢。
　　在事业发展的同时不忘企业公民责任
　　元月25日晚上，郴州电网倒塌，全市停水停电，联通、小灵通等通讯部门的信号已经全部中断。整个郴州地区拥有自备发电机组的单位很少，只有移动公司备有一台潍柴的发电机组。一时间，郴州地区对外通讯的重担就全压在了潍柴这台完好的发电机组身上。
　　危急时刻，湖南移动公司的副总赶到郴州，他郑重地拜托正在郴州出差的潍柴员工杨德强：整个郴州地区的对外联系就全靠这台机组了，如果它再出现故障，郴州将彻底与世隔绝。
　　带着郴州人民的重托，杨德强在此后的17个日日夜夜里，面对断电断水的困境，不屈不挠，随时维护，让郴州和外界始终保持着通讯的畅通。
　　在这场突如其来的雪灾中，潍柴集团派出数百名服务人员，和灾区人民一起日夜奋战抗击险情。与此同时，集团公司开足马力加快发电机组的生产，克服重重困难将一台台发电机组源源不断发往灾区。2月2日，潍柴集团公司董事长谭旭光又签署命令，向受灾严重的湖南株洲市捐款100万元用于灾后重建家园。
　　近年来，潍柴尽己所能，先后在山东、重庆、湖南三地建起三所希望小学，上万名贫困儿童走进了学堂，形成了融社会、家庭、团体和学生个人为一体的希望工程救助体系。在山东华源煤矿遇到特大灾害的时候，潍柴及时伸出援手，组织全体员工捐款29万余元。
　　在大力履行社会责任的背后，是潍柴人矢志不移打造民族动力自主品牌的坚定信念。在连续五年实现翻番增长的基础上，2007年，潍柴销售收入突破400亿元，同比增长66.7%，成为中国最大的汽车零部件集团。
　　掌握核心技术形成集群效应
　　生产一台大功率发动机，通常需由成百上千个零部件配套。基于最大程度发挥自有核心优势、充分优化配置社会资源的思路，潍柴的做法是“有所为有所不为”：掌握核心技术，把最具优势的板块做强做优，其他则交给配套厂商，进而带动整个产业集群的聚集。
　　铸造是发动机生产的关键环节之一，但铸造工业长期以来又是污染严重的行业。为保护环境，提高铸造工艺水平，2005年，潍柴决定投资10余亿元建设新的铸造厂。当时，国外大量二手铸造设备正在伺机进入中国市场，有人建议潍柴购买便宜的二手货，降低投资成本。但潍柴不为所动，下决心按照“国际先进，国内一流”的减排环保标准全力打造，最终购进的都是世界最先进的生产设备。新铸造厂全部采用世界最先进的工艺装备，环保指标处于世界领先水平，彻底解决了铸造污染问题。
　　对于油泵、活塞、螺栓、皮带等发动机的配套零部件，潍柴采取社会采购的方式，由配套企业按订单生产。龙口油泵燃油喷射有限公司原是一家农机修造厂，年产值只有几百万元。自从与潍柴建立了长期供货关系后，潍柴对其输出技术、管理，使之不断膨胀，年销售收入突破10亿元。文登天润曲轴同样借势潍柴，成长为国内同业规模最大、实力最强的龙头企业。
　　正是由于核心业务的做优做强，确保了潍柴在市场上的领先竞争优势。到去年底，潍柴发动机在总质量14吨以上的重型汽车领域的市场占有率达36%，同比提高9个百分点；在5吨以上装载机市场的占有率达82%；而变速箱业务板块在重型汽车的市场占有率则高达92%以上，成为当之无愧的行业领军企业。
　　据统计，潍柴凭“一己之力”，已先后带动起300多家供货厂商，其中