龙工，从一个小型的民营企业，成长为一家大型的上市公司;从年产八九十台装载机、销售额三四千万元，到年产五六万台各类整机、销售额突破120亿元;从工程机械行业的一个“跟随者”、“挑战者”，成长为一名“领导者”、“引军人”，跃居全球工程机械24强，营业利润率增幅全球第四，销售额增幅全球第五，平均资产回报率全球第六，其间仅用了短短的18年时间。龙工人，以其睿智和远见，谱写了中国工程机械行业快速崛起的一部动人传奇。
远见，决定效率!
1992年邓小平的“南方讲话”，再次掀起了中国改革开放的热潮。1993年，龙工的缔造者——第十一届全国人大代表、全国劳动模范、首届全国中国特色社会主义优秀建设者李新炎先生，透过东风吹绿的满眼春色，看到了国家经济建设的美好前景和工程机械行业的巨大潜力，毅然决然地将下海经商赢得的第一桶金全部投入，在闽西注册成立了龙岩工程机械厂，开始进入资金和技术门槛都相对较高的工程机械行业。
从创业的第一天开始，龙工人就铭记“产品畅销来源于质量，企业前途依靠于拼搏，人生价值着重于奉献”的谆谆教诲，跟随李新炎先生践行“靠人才、抓管理，上质量、创品牌，取信天下、跃居群雄”的治企方针，矢志拼搏、奋发有为，打造出了具有龙工特色的三大优势——“质量·服务·性价比”，并迅速在全国市场打开了局面。
——1998年，龙工刚满五岁，其主导产品“龙工牌”装载机就荣获了“福建省名牌产品”的称号。
——1999年龙工装载机销售1600多台、收入4.3亿元，跻身国内工程机械行业前列，七项综合指数名列同行首位。
——2000年龙工(上海)工业园(南区)建成投产。
——2004年龙工牌装载机荣获“中国名牌产品”称号，销量突破10000台。
——2005年11月，龙工率中国工程机械企业之先在香港主板成功上市;既引进了大量的国际资本，又导入了国外先进的管理理念和经营模式。
——2006年开始实施以“国际化定位·跨越式发展”为目标的“二轮创业”。
——2007年龙工装载机销量跃居国内首位，市场占有率超过20%，成为全球最大的轮式装载机制造企业，引领着中国工程机械行业研发制造与售后服务的新潮流……
——2008年下半年，以美国次贷危机引发的“世界金融危机”席卷全球。美国多家银行倒闭、世界不少业绩不凡的老牌企业濒临破产;国内歇业、裁员的企业不在少数。一度时间人人自危，危机、失业的阴影笼罩着世界各地。然而，龙工的决策高层却出乎寻常地沉着冷静。他们运筹帷幄、胸有成竹，一手抓资金链的管理，努力开源节支，确保应收尽收;一手抓整机新产品的开发和配件外销市场的开拓，充分利用龙工产品的“三大优势”和遍布全国的营销网络，力拓挖掘机、叉车和路面机械等整机新产品和龙工传动元件、液压油缸、齿轮泵阀、水箱管路等配件产品的新市场;另一手重抓员工队伍的稳定，全面开展“岗位大练兵、技能大比武”和“360°大考核”，优化“龙工制造”的每一道工序，规范“龙工服务”的每一个流程，全力提高员工队伍的素质，全面提升“龙工品牌”的综合知名度和美誉度。经过这场暴风骤雨的洗礼，龙工人更加成熟干练，龙工的产品在市场上更具影响力和竞争力。2008年，龙工整个集团的销售总额突破61亿元，净利润达到6.8亿元;装载机的销量稳居同行首位、市场占有率仍然保持在20%以上;挖掘机、叉车、压路机等整机产品均创下了中国行业成长的新纪录。
——2009年，龙工人彻底摆脱了金融危机的影响，逆势飞扬高歌猛进，产品销量节节攀升，装载机销售25056台、挖掘机销售2026台、叉车销售5518台、压路销售1353台……全年销售总额突破69亿元;实现净利8亿多元，跃居全球工程机械行业第24位，营业利润率增幅全球第四，销售额增幅全球第五，平均资产回报率全球第六。
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