凭借技术创新和管理创新双轮驱动，在国际金融危机的阴影未退形势下，位于大山中的厦工三重公司逆市破冰，去年，公司完成压路机等工程机械产品销售1500台，同比增长43%，销售收入5.3亿元，同比增长32%，新产品产值率达63％，各项指标均创历史好成绩。     
    位于福建省沙县城区北郊18平方公里的三明高新技术产业开发区的厦工三重，占地有1000亩，东至省道沙将线，北至园区主干道金明路与三明双轮化机公司毗邻，南至三福高速公路，西面与三明机床公司相接，地处四通八达，前后有大片开阔地带。 
    而在搬迁到金沙园开发区之前，作为1958年建厂的老国有企业，经过四十多年的发展，厦工三重公司虽然主导产品工程机械压路机和环保机械垃圾压实机的质量和技术都居国内领先水平和领先位置。但是，由于老厂房设备陈旧，工艺布局、生产流程不尽合理，生产工艺水平难以提高等因素制约了企业的进一步发展步伐。公司不仅亟待更新设备、调整布局，提高工艺水平，同时要进一步发展企业规模，还必须开发引进新技术，新设备、拓展新领域。 
公司决策层在多次调研商讨后毅然决定搬迁，通过整体易地搬迁技改项目建设，不仅可以提高企业整体工艺技术、装备水平，建成结构合理、管理规范、专业化配套程度高、拥有核心技术手段、技术创新能力强的企业，而且，可以利用地差，盘活资产。  2005年12月8日，这个推动三明和沙县市县一体化的技改项目，在沙县这个交通要塞开工奠基。2008年2月18日，厦工三重机械园在新春的礼炮声中正式投产。
新的起点，该绘出什么样的蓝图？据公司总经理陈少波介绍，厦工三重在机械园占地66万平方米，比原址多了近20万平方米。规划设有筑路机械、道路养护机械、环保机械、重型机械等事业部和铸锻公司、技术中心，规划建成国内最大的筑养修路机械产品生产基地之一、国内最大的垃圾压实机械制造企业和福建省最大的铸锻生产基地之一。     
    在全面完成搬迁后，新一轮创业的蓝图绘就，靠什么实现新的跨越？ 
    靠管理创新和技术创新！三重人用自己的行动为这两句老生常谈的大白话写下了自己的注脚。 
    在三重生产现场，产品件实行的是产品终身追溯制，每个零件都可以找到它的‘父母’。在三重公司开展的轰轰烈烈的质量管理年活动中， 公司专门成立以总经理为组长的提升产品质量领导小组和工作小组，制定了《压路机系列产品的质量改进计划》、《岗位质量免检及质量追溯制度》、《二级管理考核制度》等。以上的各类规章制度和活动项，目的在于提高全员质量的责任意识，加强对各自部门的质量管理，以明确各岗位人员不仅要对生产配套负责，还要对所生产的产品质量负责，对公司质量管理部门下达的质量指标进行分解考核，以达到质量问题我也要负责的目的。同时，注重创新质量管理附属明确性，（1）、加强对供应商质量的评审工作。通过每月对配套件的质量统计（入库质量统计表、装配质量故障统计表、试车质量统计表、保内质量统计表），以三个月为一个周期对供应商进行质量汇总评审。措施要求：质量管理部完善四表的设计与统计的责任明确。通过对“外协、外购件入库质量的管理考核办法”的进一步修定，严格对配套单位配套件质量的经济考核。（2）实施岗位的质量免检及质量追溯制度。认真对产品制作过程进行过程强化监督检查，加强对上、下工序的质量问题进行追溯考核，按规定在不良品单上加盖“追溯”章（按该章的数字顺号判定上下工序），质检员严格按属地原则进行“追溯”执法。（3）、加强“全员质量年”的宣传工作。根据用户反馈的重大投诉及产品故障处理情况，将提升企业产品质量作为提高市场占有率的第一要务，按照ISO9001质量管理体系要求，结合公司实际情况，全面推行管理创新、制度创新，