在全球企业都在积极寻找刺穿市场“坚冰”利器的时候，中国通用机械行业的领军企业也纷纷八仙过海，各显其能地应对危机。
　　陕鼓：建立风险控制体系
　　2008年在宏观经济形势不景气的情况下，该公司经济规模总量保持了25%以上的增长。
　　2009年，陕鼓将以市场为导向，加快技术进步；以战略为指导，推进调整转型；以效益为目标，夯实管理基础；以文化为引领，实现和谐发展。
　　在集团管控方面，要进一步对集团资源进行整合和重聚，以提高集团的整体竞争力。在进一步加强产业重组、资源整合的同时，要进一步规范运作，对集团及各公司运营进行有效、实时监控，建立陕鼓风险控制体系。
　　市场是企业生存和发展的基础。因此，在市场开拓工作中，将由市场部牵头，倾集团之力，调动企业技术、管理、财务等全部内外资源，紧密把握市场趋势，明确市场定位，并形成相应技术和商务方案，为企业增添新的利润增长点。
　　杭氧：扎实工作渡难关
　　在今年年初召开的2009年工作会议上，杭氧集团公司董事长、党委书记蒋明强调，今年企业的生产经营及搬迁任务艰巨，全体干部员工要统一思想认识，坚定必胜信心。
　　蒋明指出，要树立必胜信心，就要仔细分析企业的优势和积极因素。该公司现阶段主要有五个方面的有利条件：一是经过近60年的发展，杭氧的行业龙头地位一直没有改变，品牌优势、技术优势进一步凸显。二是通过分立式改制，各子公司努力寻找适合自己生存和发展的空间，全力拼抢市场，加快机制转换的步伐，独立作战能力不断提高。三是公司有一支良好的干部队伍和员工队伍，公司积极倡导“大杭氧”精神，以大局为重，合作共赢已成为集团企业的自觉行为。四是国民经济稳步增长，市场的基本需求还存在。五是中央出台了有力的保增长、扩内需措施，各级政府也出台了一些扶持企业的政策。这些有利条件将转化为企业发展的动力，确保企业平稳发展。
　　为此，杭氧集团当前的工作重点是要做好以下六方面事情：一是努力开个好局；二是抓好企业迁建工程；三是抓好技术开发，加大创新投入；四是夯实管理基础，加强财务管理和现场管理；五是要加强培训，提高员工的综合素质；六是加强企业文化建设，力求在新的一年里有新的突破。
　　据了解，杭氧集团2008年实现销售收入46.66亿元，继续保持稳步增长。
　　金通灵：今年销售目标同比增长25%
　　据统计，2008年江苏金通灵风机有限公司实现主营业务销售5.75亿元，同比增长40.13%；订货合同总额88080.85万元，同比增长24.97%；上缴利税4922.7万元，同比增长223.72%；实现净利润3696.65万元，同比增长107.4％。今年的销售目标是6.37亿元，同比增长25%以上。
　　金通灵公司董事长季伟在制定今年工作计划时指出，未来3～5年，金通灵公司将力争成为国内大型工业风机、多级离心鼓风机、高速离心鼓风机、小型离心压缩机、轴流风机领域的专业生产制造及服务的龙头企业，创新能力、系统服务、装备能力达到国内领先、国际一流水平，实现生产型企业向制造、服务型企业转变。
　　为此，今年的工作重点是，完善现代企业制度，建立科学的决策机制，提高企业经营管控能力和风险防范能力；大力推进技术创新，加快新产品投放市场的步伐，努力形成新的利润增长点；创新营销手段和营销模式，提升市场占有率；夯实企业管理基础，提升企业整体运营质量和综合竞争力，实现企业持续、稳定、健康发展。
　　自贡高阀：止滑坡、保增长、保稳定
　　国际金融危机的持续扩散、蔓延，给自贡高压阀门股份有限公司的发展带来诸多不利。为此，自贡高阀公司董事长、总经理樊平在制定今年发展规划时，把“止滑坡、保增长、保稳定”作为企业的首要任务。
　　一是以市场为导向、销售为龙