“虽然金融危机对重机行业的影响有一定的滞后性，但总的来说冲击还是比较大的。尤其是从2008年下半年开始，增长速度已经明显趋缓。在国家拉动内需的政策支持下，大多数企业采取结构调整，加强优势特色产业的竞争能力，开拓国内外市场，促使重机行业仍能保持较快的平稳增长。”中国重型机械工业协会常务副理事长徐善继日前在接受记者采访时这样分析行业走势。
据统计，2009年1~10月，重机行业大型或骨干企业，生产的大型金属轧制设备分别下降29.1%、25.1%，水泥设备增长达到36.84%，输送机械增长达到54.2%。冶金设备由于任务不足，利润总额增长很缓慢，只有2.2%，主营业务利润率由6.73%下降到6.17%。而矿山机械、起重运输机械利润有较大幅度增长，分别达到30.44%、23.63%，主营业务利润率分别由5.93%、5.98%增加到6.17%、6.46%。
徐善继预测2009年，重机行业销售产值达到5600亿元，同比增长13%；出口交货值达到600亿元，同比下降8.5%。他认为，出口下降的原因主要是由于轻小型起重设备千斤顶、微型电动葫芦、电梯、自动扶梯、内燃机叉车、电动叉车出口急剧下降所致。
徐善继认为，在金融危机的重创之下，重机行业依然呈现出逆势上扬的态势，与大型企业加快结构调整，突出优势特色产业发展密不可分。
一重：优化结构占领核电制高点
中国第一重型机械集团公司总经理、股份公司董事长吴生富在回首2009年时指出，面对金融危机的挑战，一重在全面分析、果断决策、勇往直前的基础上，突破了年产值120亿元大关。一重2009年能够取得这样的好成绩，与该公司始终坚持产品结构调整战略，着力发展核电等新产品，攻克了“二代加”、“三代核电”锻件的难关，占领了国内核电市场的制高点，使核电产品及大型铸锻件订货大幅度提升。
除此之外，一重还始终坚持“四个凡事、四个符合”的质量理念，在以质量求生存，以质量促发展方面迈出了重要一步，一重产品的信誉度和知名度得到了明显提升。坚持三大基地建设的战略布局，富拉尔基国际一流铸锻钢基地建设已近尾声、大连核电石化基地扩建工程全面开工、天津滨海新区成套设备制造基地顺利推进，企业的核心竞争力明显提高。坚持集团公司整体上市的原则，加快建设现代企业制度的步伐，整体上市工作取得突破性进展，为企业迎接更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争奠定了良好的基础。
2010年，国家将继续加强和改善宏观调控，保持宏观政策的基本取向，为企业发展创造了条件。一重要在挑战中进一步夯实基础、提高能力，坚定地向着“具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型国际企业集团”的目标迈进。
二重：“双考”面前调结构
中国第二重型机械集团公司面临国际金融危机持续扩散蔓延、大地震灾后重建的考验，为适应产品结构调整和用户的需求，生产制造系统严格按照集团公司党政班子的要求，努力转变生产组织观念，打破常规，加强生产指挥的权威性，在增强计划执行力上下足了功夫，使生产计划的执行力得到了极大的提高，有力地推动了整体生产进度，提高了产品质量，保证了重大项目的生产节点，实现了生产制造的阶段计划和整体目标。
对此，中国二重集团公司党委副书记、重装股份公司副董事长、总经理孙德润给予充分肯定：生产制造系统咬住销售收入指标不放松，周密计划，科学组织，全方位协调，创新考核举措，使生产指挥的权威性、生产计划的执行力得到增强，保证了用户急需，展现了良好的团结协作精神。
尤其是在强化计划执行力方面突出两个特点：一是以销售计划突出生产计划的重点。在生产计划上，根据市场销售的急缓来精心安排，从而有效地指导生产一线的生产组织。二是创新考核举措，在重点关键“瓶颈”部位采取特殊激励措施，促进了投料和产出。
例如：配管生产制