2009年是重型机械行业进行深度调整的一年，业内企业都在积极转变，创新发展。展望2010年，龙头企业已经开始积极布局，谋划新篇，整个行业也会随之步入成熟、稳定、快速的发展轨道。


中国一重战胜“寒冬”迎来“春天”


在金融危机给企业带来的“寒流”面前，中国一重彰显英雄本色，用共和国长子的热情点燃了冬天里的一把火。


一重集团公司总经理、股份公司董事长吴生富在2010年元旦献词时表示，2009年公司面对金融危机的挑战，全面分析、坚定信心；果断决策、勇往直前，再次站上了120亿元产值的历史平台。


2009年一重始终坚持产品结构的战略调整，着力发展核电等新产品，攻克了“二代加”、“三代核电”锻件的难关，占领了国内核电市场的制高点，使核电产品及大型铸锻件订货大幅度提升；始终坚持“四个凡事、四个符合”的质量理念，在以质量求生存，以质量促发展方面迈出了重要一步，一重产品的信誉度和知名度得到了明显提升；始终坚持三大基地建设的战略布局，富拉尔基国际一流铸锻钢基地建设已近尾声、大连核电石化基地扩建工程全面开工、天津滨海新区成套设备制造基地顺利推进，企业的核心竞争力明显提高；始终坚持集团公司整体上市的原则，加快建设现代企业制度的步伐，整体上市工作取得突破性进展，为企业迎接更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争奠定了良好的基础。


他表示，展望2010年，机遇和挑战并存，希望与困难同在。国家将继续加强和改善宏观调控，保持宏观政策的基本取向，为企业发展创造了条件。一重要在挑战中进一步夯实基础、提高能力，坚定地向着“具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型国际企业集团”的目标迈进。


新的一年，一重要发挥技术、装备、人才等多方面优势，克服不利因素，迎难而上，全力以赴攻克前进道路上的各种险阻，保持公司持续健康平稳发展的良好势头，在激烈的国际国内两个市场的竞争中抢占先机，永立潮头。为确保实现120亿元产值目标，一重要创新管理模式，提升管理水平；调整产品结构，着力开发新产品；开拓国际国内两个市场，使合同在手量有新突破；加快装备的专业化、自动化和信息化的改造步伐，增强企业核心竞争能力；积极开发人力资源，调动干部职工的积极性和创造性，为全面提高企业能力而不懈努力。


二重2010年着力调整产品结构


在2009年，二重集团公司进一步加大产品结构调整力度，使新能源产品的订货额占到总订货额的50%以上，有效地抵御了国际金融危机对二重的冲击。实践证明，二重产品结构调整方向，完全符合世界经济发展趋势，符合国家产业政策，符合市场需求。目前虽值严冬，二重的发展不乏春意，但还没有到击掌称庆的时候。


2010年二重要着力推进产品结构调整，集团公司深入贯彻落实科学发展观，夺取抗击国际金融危机和灾后重建新胜利的重大战略任务，是倾力打造一个更新更强的二重，建设社会效益好、经济效益好、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司的必由之路，也是贯穿今年工作全局的重中之重。


二重集团公司总经理石柯在新年致辞中指出，二重集团已经确立了2010年的大政方针目标，提出了工作总体要求，明确了工作重点，制定了工作举措。二重今年面临既要保持较快增长、做大规模，又要在增长中调整结构、提升质量的双重任务。


他强调，二重集团各系统、各单位要切实地把思想和行动统一到集团公司的基调和要求上来，在科学发展观的引领下，奋力推进“一个中心，两个基地”建设，着力推进产品结构调整，大力推进“四大转变”，努力加快产出，提升治企水平，提高经济运行质量，持续改善职工生活质量，完成“1140”目标，确保集团公司平稳较快发展，全面实现“十一五”规划