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指出四大方向：弹性化、高节能化、智能化及可 
清水伸二教授现为日本上智大学工学部机能创造理工学科荣誉教授，曾任任职大隈铁工所开发设计工作。2012年提出日本工作机械 2020愿景文，受到日本政府高度的重视。今（2016）年6月3日再度接受台湾机械工业同业公会邀请，以「再谈世界工具机业走向」为题，和台湾工具机业者分享他对世界工具机产业细腻的观察及发展趋势。吸引210名机械相关产官学研界人士与会聆听取经。 
本次讲座的引言人机械公会工具机业专业委员会会长庄大立（也是机械公会副理事长、大立机器总经理）表示，清水伸二教授在去年5月，接受机械公会邀请来台参访工具机厂商，并以「世界工具最新动向」进行专题演讲；今年再度接受机械公会邀请，以「再谈世界工具机业走向」为题，现场座无虚席，表示大家对清水教授的肯定。 
庄大立说，去年清水教授以工具机使用者产业的需求背景，面对能源逐渐枯萎，高龄化、少子化的来临，以及人口爆炸，业者要如何解决，以及所有承担的责任。去年主要以单机发展为主，今年则是制造的系统化、视觉化、智能化的介绍，也有控制器及工业4.0相关的说明。此次演讲时集日本工具机专家精华，再经清水教授消化整理，去无存清的珍贵资讯，相信必定精彩可期。 
清水伸二从生产制造走向及工具机走向和大家分享。他表示，德国工业4.0的目标是：首先是个単生产，运到大量客制化的目的，以目前大批量生产的速率及效率来进行客制化。 
效果：由于欧洲人事成本高，为了弥补人事费用支出，并能够对抗日本、美国以及制造实力逐渐抬头的亚洲国家，能够超越这些低成本生产的竞争。 
另一个期待，不懂只是效率提高或是成本降低，而是能够创造新的价值，新的商业模式，或是新的游戏规则。 
为了实现目标的关键字 
●连结的机械，连结的工厂，连结的商品。 
    第一个是IOE(_interenet  of  Everything)，所有东西都要联结，包括：机械、工厂及产出的商品等都要连结。 
 ●智慧工厂（会思考的工厂），动力式的单元式制造 
（Dynamic  Cellualr  Manufacturing） 
持续的关注卖出去的产品，继续改善产品。以往设备卖出去就不管产品如何，顾客会去评价它，遇到问题工程师会自己处理、克服；今后，卖到客户那边去，用来做什么？遇到什么问题？设备好不好？持续的关注自己卖出去的产品。另外智慧工厂及动态Cell，是为了处理大量的客制化的需求。 
  ●生产全程可视化与最低化（高效率化） 
把所有生产过程可视化以及最佳化，这样可以提升效率 
  ●从合作到统合 
互相连结与统合，是将可视化的资料收集在一起后，汇整、分析评价后，把过去彼此合作的单一个体，串连起来，统整为有用单一的评价资讯。 
四大方向：弹性化、高节能化、智能化及可视化 
清水伸二提到工作机械技术的现况及未来，主要有四个方向：弹性化、高节能化、智能化及可视化、并对四个发展方向，提出具体事例说明： 
弹性化 
在弹性化部分事例有： 
1.产线.单位的高度弹性化（因为个别单独的量产化） 
----由5轴模组所组成的小型加工产线（MIKRON） 
----模组式的单位加工系统（CTTIZEN  Machinery） 
2.利用工程集中、同时加工的方式，使量产机的效能高和弹性化 
----更有弹性的回转方式转印机（PRECITRAME:瑞士） 
----4台MC所构成的回转分度机（PICCHI） 
----更加弹性化的多轴自动盘（SCHUTTE） 
-----利用单头2主轴5轴MC的弹性化高效能产（STAMA） 
-----5轴MC的扩张样式图 (STAMA)