今天，民营企业已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分，但是民营企业作为改革开放后才发展起来的经济主体，在市场经济中即存在着一定的竞争优势，又存在着许多制约发展的问题。 
    北京圣蓝拓数控技术有限公司作为加工业中的民企之一，就我们公司十余年发展中遇到的机遇和问题，在此做一简要的回顾和总结，希望对读者，特别是将要创业的年轻朋友们有所借鉴。
　　所谓民营企业，简言之即非公有制企业。民营企业按照组成的形态又细分为单一股东的个体户，多个注册股东来自一个家庭的家族式企业，由来自社会自然人投资组成的股份制企业，以及国有股份与民间股份或外资股份与民间股份参股的非公有制企业。
　　我们公司是一个由自然人投资组成的股份制企业，投资人背景大都来自研究所或企业的工程师。企业的定位是数控技术应用。具体工作是利用国内外成熟平台，进行数控机床的改造升级、数控机床的维修、数控专用机床的设计以及机电一体化工程等。
　　我们公司的决策机制完全按照《公司法》的相关章程执行，重大决策--如投资、兼并、重组、倒闭等牵扯公司命运的事项，一定要得到2/3以上的股东（股权）同意方可实施。公司董事会代表股东大会指导、监管公司运行，公司总经理执行、实施董事会的决议。
　　由于我们公司在创建之初，在制度建立和股东的约定上尽量按照《公司法》章程执行，公司的体制健康，股东权益有保障。所以在之后的十余年中，相比其他民营企业，公司决策民主、稳定，抗风险中国金属加工在线版权所有能力强，不会因为企业主要领导人的喜好或偏激误入歧途，这一点通过我们公司能够平稳渡过金融危机，就充分给予了说明。2008~2009年我们公司合同额、产值、利润基本保持了良好的态势。
　　以上我们主要从企业的体制说明了企业在深层次方面的优势，下面具体介绍在市场经济活动中的优劣表现。
公司规模小 船小好调头
　　当遇到产品结构调整、市场波动时，能够很快针对市场需求进行改变，包括市场经营模式和技术服务模式。例如：我们公司的数控维修，在1994~1998年期间主要是客户现场维修服务，并且主要客户来自珠三角地区。2000年前后随着江浙一带经济的迅猛发展，公司在上海成立了办事处，辐射江浙一带的业务。2005年之后，市场竞争更加激烈，异地现场服务由于差旅成本原因，业务很难开展，我们改为异地指导，在公中国金属加工在线版权所有司总部进行P.C.B（系统硬件）维修。2006年公司改造维修车间，搭建维修试验台，并且发展地方合作伙伴，从“软件和硬件”两个方面入手，进行快速调整，适应市场需求。采取这些灵活的市场策略后，维修业务非但没有减少，反而更高效率地运行。
    （1）组织机构简洁，相互扯皮、推诿的现象相比大企业少。由于公司小、人员少（目前公司40余职工），机构简单（公司主要业务部门3个--经营部、工程部、维修部，工程部又分为3个业务组--电器组、机械工程组、专用机床组）。
各部门公司统一垂直领导，工程部所属3个业务组虽然有工作上的交叉，但全权受公司副总经理统一协调。
　　（2）公司人员构成简单，工会组织健全，公司信息对称度高，职工队伍稳定。由于公司规模小，业务流程相对简单，职工通过平时的工作即可了解公司的运转状况。公司与职工间的信息对称度相比较大企业更高一些。如果公司能够秉公办事，按劳分配，职工的满意度较高。
企业技术储备和技术投入少
　　虽然我们是一个技术型公司，但是现有技术主要是跟踪国外的数控平台，并且是在应用层面上，最多是技术应用比别人娴熟些，缺少自己的知识产权的产品，导致企业抗风险能力和盈利能力下降。而作为一个普通的商业型企业，从其有限的利润空间中提取大量的研发费用，对于我们这样