在经济全球化和社会主义市场经济大背景下，国有企业无一例外地从“工厂制”转型为以现代企业制度为特征的公司制，甚至通过并购、重组等方式组建了企业集团。秦川也不例外，1995年秦川机床厂改制为股份有限公司，1998年实现上市；2001年，秦川集团对外实施区域产业整合，组建了陕西秦川格兰德机床有限公司，并成功并购美国UAI公司；2006年，秦川集团整合省内机床行业资源，成功组建了机床工具集团。
到今天，秦川集团已经发展成为一个跨地域、跨产业、跨文化的集团公司。在为企业发展提供一个产业化、国际化发展平台的同时，不可避免地带来了集团内部各企业之间、各团体之间文化、理念、管理方法的冲突等。在此情况下，如果企业思想政治工作缺位，使企业各个层面缺乏共同价值观和人文关怀意识，缺乏对企业发展规划、经营管理理念的准确把握，缺乏系统的职业责任和敬业精神，就会形成“失败基因”，就会造成企业运营管理的失范，最终丧失企业经营活力和市场竞争力。
为此，秦川在企业自身发展的过程中，充分发扬具有历史先进性的马克思主义人文精神，把“人文关怀”作为思想政治工作的重要“抓手”，创新工作内容、形式、方法和手段，为每个员工充分发挥才干和潜能提供强大的精神动力和思想支撑，实现员工的自由全面发展，从而促进公司可持续发展。秦川的这些理念和做法值得借鉴并探讨。
全方位沟通
“创建宜人制造业，建设服务型秦川、国际化秦川，打造具有国际竞争力的百年企业”是秦川集团的战略发展目标和企业愿景，也是公司实施业务流程重组、区域产业整合、跨国并购和大集团协同的“灵魂”，这也成为企业思想政治工作的出发点和落脚点。
秦川的“宜人”文化就是追求在企业经营管理过程中，处处显示“宜人、宜事、宜物”的特征，其精髓之一是“五个善待”：善待员工，善待用户，善待供应商，善待股东，进而善待整个社会，追求企业与员工、用户、供应商、股东乃至整个社会的“均衡”发展、和谐发展。比如善待员工，秦川提出“要求员工做到的，干部首先要做到”。“服务型秦川”的理念着重强调企业的三大责任：经济责任、政治责任、社会责任。“国际化秦川”包括产品国际化、技术国际化、市场国际化、人才国际化，同时也包括思想观念、经营理念的国际化。所有这些目标和理念都是以效益原则和人性原则相结合，准确把握提高企业经济利益和尊重人性的辨证关系，所建立的一套人文关怀的经营文化、管理哲学和企业战略体系。
贯彻企业一系列理念的核心是全方位的沟通，在沟通中统一思想、凝聚力量、解决疑难，培养员工敬业乐群精神，让员工的价值在岗位工作中实现最大化。在实际工作中，公司对各级管理干部的要求是，要全面了解自已所管的人、所管的事，倡导“树正气，务正业，干正事”和“企业靠员工发展、员工靠企业致富”的理念。在日常工作中要充分认识“只有干部心里想着员工，员工心里才会想着工作”，干部对员工起码做到“没有好事有好话，没有好话有好脸，没有好脸有好心”。在思想政治工作中要学会“四步骤”工作法：摸清情况、分析原因、答疑解惑、解决问题。对员工的意见或情绪性问题不能一味的回避或压制，要注重调查研究，了解并分析问题产生的原因，学会以人文关怀的心态对员工进行有效的心理疏导，善于化解矛盾，妥善处理好各种问题。
完善工作制度
随着市场经济体制的建立和企业经营改革发展的不断深化，社会利益关系、分配方式以及人们的价值取向日益多样化，在员工中不可避免地存在着这样那样的思想问题和实际困难。解决这些问题的关键在于干部如何坚持以人为本，研究各个岗位、各个层次职工的价值取向、实际需求，建立和完善制度。
秦川集团根据企业实际，先后建立了公司领导与各经营单位联