根据2009年12月14日获得的统计信息：2002～2008年中国企业的年度对外投资从27亿美元增长到约560亿美元，年均增长幅度达到66%。 
    进入2009年以来，随着国际金融危机的扩大，全球跨国投资大幅度萎缩，但是2009年1～9月，中国企业的对外投资仍达到了约330亿美元，基本与2008年同期持平。2003～2009年第三季度末，中国企业进行了437宗海外并购交易，总值达1168亿美元。 
    我国机床工具工业国际并购活动先行一步 
    我国机床工具工业的国际并购是从2000年开始的，属于起步较早的行业。就整个机械制造业而言算是开路先锋。2002～2008年，我国机床工具工业走出国门进行国际并购共完成13项，其中德国六项，美国三项，日本两项，法国一项，英国一项。并购后都已达到了预期目的，运转效果较为满意。 
    据了解，机床工具行业眼下正在进行的海外并购项目还有意、德、美各一项。事实上，我国海外并购行为并没有受到金融危机的影响，相反，一些有实力的企业把国际金融危机看成是海外并购的一次机会。 
    合理的国际并购不仅能提高我方企业在产品技术水平和经营管理方面的国际竞争能力，而且在当前国际经济领域一片萧条情况下，如果操作运行得当，可能是发挥优势互补、取长补短、取得双赢的一种可行途径。 
    充分利用当前国际、国内及行业有利条件 
    在国际方面，国际机床工业相对的不景气和可利用的技术资源相对丰富，提供了某些国际并购的有利条件。另外，机床工具行业的“产业特性”是主要由小规模企业组成，美国40～100名员工的机床企业占总数的60%以上，德国机床工具企业平均员工人数127人，西班牙、意大利、英国、日本等机床工具工业发达国家的企业规模类似，而且大多数为家族企业，抵御经济危机能力薄弱，但技术水平较高，不少具备国际品牌，且并购项目单项投资规模不大，正好符合我国机床工业国际并购的选择条件。 
    在国内方面，我国鼓励“走出去、引进来”的改革开放政策环境和良好的国家外汇储备情况，有支付能力，提供了前所未有的有利客观条件。
    在行业条件方面，由于我国机床工业近年发展较快，整体上说已进入世界第一方阵的前列，加之市场需求旺盛，市场容纳量七年来居世界第一，但技术开发能力与国际先进企业相比仍有差距。我国机床工业的国内市场占有率，五年来由41%上升到62%；但高档、特殊产品仍然依赖进口，且进口量占国内市场容量达38%，因之亟需寻求国外技术资源，提高技术水平来满足国内、国际市场需要，同时还需要寻求外援，开拓国际市场销售渠道。 
    上述三大环境提供了我国机床工业国际并购的需要和实施的可能。 
    我国机床工具行业国际并购的主要目的 
    我国机床工业并购海外企业的主要目的是：获取国际品牌和相关的经济效益；获取国际品牌的继续开发能力；获取国际销售网络及市场营销经验与信息资源；获取有效的经营管理经验，提高在国内、国际市场上的竞争能力。 
    同时，国际并购兼顾获取下列相关效益：利用对方成熟的海外销售渠道“借船出海”，推动我方适合国际市场需求的产品出口；并购完成后利用对方作为培训实践基地，用多种交流方式（如合作开发产品）来提高我方技术与管理人员水平；通过并购提高我方市场知名度和融入国际经济循环的活动能力。 
    如上所述，我国机床行业进行国际并购是以获取技术和提高经营管理水平，增强国内、国际市场竞争力作为主要目的，而不是仅仅为了扩大生产规模，或净享对方市场份额，也不是单纯以投资海外来获取高额经济回报为主要目的，也区别于获取物质资源如铁矿石、原油等。我国机床工具行业国际并购是已经历的国际合作四个阶段的延伸和升级。 
    建国以来，我国机床工业国际技术合作经历了五个