根据2009年12月14日获得的统计信息：2002到2008年中国企业的年度对外投资从27亿美元增长到约560亿美元，年均增长幅度达到66%。
        我国海外并购依然活跃
        进入2009年以来，随着国际金融危机的扩大，全球跨国投资大幅度萎缩，但是2009年1-9月，中国企业的对外投资仍达到了约330亿美元，基本与2008年同期持平。2003年至2009年第三季度末，中国企业进行了437宗海外并购交易，总值达1168亿美元。
        我国机床工具工业国际并购活动先行一步
        我国机床工具工业的国际并购从2000年开始，属于起步较早的行业，就整个机械制造业而言算是开路先锋。2002年至2008年间我国机床工具工业走出国门进行国际并购共完成13项，其中德国6项，美国3项，日本2项，法国1项，英国1项。并购后都已达到了预期目的，运转效果较为满意。
        据了解，机床工具行业眼下正在进行的海外并购项目还有意、德、美各一项。事实上，我国海外并购行为并没有受到金融危机的影响，相反一些有实力的企业把国际金融危机看成是海外并购的一次机会。
        合适的国际并购不仅能提高我国企业在产品技术水平和¾­营管理的国际竞争能力，而且在当前国际经济领域一片萧条情况下，如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。
        充分利用当前国际、国内及行业有利条件
        在国际方面，国际机床工业相对的不景气和可利用的技术资源相对丰富，提供了某些国际并购的有利条件。另外，机床工具行业的“产业特性”主要由小规模企业组成，美国40～100员工的机床企业占总数的60%以上，德国机床工具企业平均员工人数 127人，西班牙、意大利、英国、日本等机床工具工业发达国家的企业规模类似，而且大多数为家族企业，抵御经济危机能力薄弱，但技术水平较高，不少具备国际品牌，且并购项目单项投资规模不大，正好符合我国机床工业国际并购的选择条件。
        在国内方面，我国鼓励“走出去、引进来”的改革开放政策和环境，国家外汇储备情况良好，有支付能力，提供了前所未有的有利客观条件。
        在行业条件方面，由于我国机床工业近年发展较快，整体上说已进入世界第一方阵的前列，产业具有一定规模，管理具有一定水平，技术鉴别和吸收能力较强，加之市场需求旺盛，市场容纳量七年来居世界第一，但技术开发能力与国际先进企业相比仍有差距，本国机床工业的国内市场占有率，五年来由41%上升到到62%，但高档、特殊产品仍然依赖进口，且进口量占国内市场容量达38%，因之急需寻求国外技术资源，提高技术水平来满足国内、国际市场需要。同时还需要寻求外援，开拓国际市场销售渠道。
        上述三个大环境提供了我国机床工业国际并购的需要和实施的可能。
        我国机床工具行业国际并购的主要目的
        我国机床工业并购海外企业的主要目的是：获取国际品牌和相关的经­­济效益；获取国际品牌的继续开发能力；获取国际销售网络及市场营销经­验与信息资源；获取有效的经­­营管理经­­验。提高在国内、国际市场上的竞争能力。
        兼顾获取下列相关效益：利用对方成熟的海外销售渠道“借船出海”，推动我方适合国际市场需求的产品出口；并购完成后利用对方作为培训实践基地，用多种交流方式（例如：合作开发产品）来提高我方技术与管理人员水平；通过并购提高我方市场知名度和融入国际经­济循环的活动能力。
        如上所述，我国机床行业进行国际并购是以获取技术和提高经­营管理水平，增强国内、国际市场竞争力作为主要目的（而不是仅仅为了扩大生产规模，或净享对方市场占有份额，也不是单纯以投资海外来获取高额&f