重庆机床从1940年始创至今走过70年的历程，在其发展过程中，有过胜利的欢乐与失败的痛苦，有过成功的喜悦与艰苦的拼搏，但最终实现了从一个汽车零部件生产厂到世界产销量最大的制齿机床制造商；从单一产品生产到系列化、多品种、大型化生产的跨越。


为什么重庆机床能由小到大、由弱到强，为什么在激烈的市场竞争中能取得一个又一个可喜的成绩……


追溯历史的足迹，不难看出，重庆机床集团紧紧抓住机遇，以适销的产品、过硬的质量、优质的服务为用户创造效益的同时，把党组织的政治核心作用和凝聚力渗透在日常工作中，统领着企业生产经营工作，经济效益显著提高，职工生活明显改善，确保了国有资产保值增值，促进了企业的改革发展与稳定，创造了企业两个文明建设的新局面。


实施人才强企战略，把为企业发展提供人才保障作为党建工作重点


重庆机床集团注重在实际工作锻炼中发现人才、使用人才和培养人才，把具有突出业绩、群众认可、德才兼备的人才放到合适岗位发挥所长，并在员工中倡导追求卓越，“只要每天都在进步，你就是人才”观念，树立整体人才资源开发理念，重点抓好管理人员、专业技术人员、高技能人员三支人才队伍建设，出台了一系列激励政策，实施人才工程。


近年来，重庆机床对中高层管理人员的素质培训主要围绕管理理念创新来进行，给中层及以上管理人员下发各类书籍。从2007年开始，企业按照“借力专业机构，打造重机卓越团队”的培训新思路，请专业培训机构来公司开展培训，先后举办了“赢在中层”、“丰田制造模式特训营”、“领导力提升与自动自发”等培训，打造坚强高效的卓越团队。


建立起优胜劣汰的干部动态管理机制，重庆机床每年对中层管理人员进行一次民主测评，努力培养造就一支品德优良、学习刻苦、能力突出、业绩卓著的干部队伍，提高中层管理人员的管理能力和创新能力。企业通过考核测评淘汰后需要补充或需要优化重组的管理岗位，采取面向全公司公开招聘、竞争上岗的方式予以补充。近几年来，有不少年轻、优秀的员工走上中层管理岗位，并取得了令人信服的工作业绩，得到了领导及员工的认同。


“有你的付出，才有今天的辉煌。”2006年9月25日，借重机牌数控齿轮加工机床获得“中国名牌产品”称号之机，公司为了鼓励、表彰在推进数控机床产业化进程中作出突出贡献的员工，对10名工程技术骨干奖励了轿车，对20名优秀管理工作者奖励了笔记本电脑，对20名突出贡献技术工人、20名成长新秀、30名优秀员工分别奖励3000～10000元现金。2008年1月18日，公司召开实现“3116”工程暨齿轮机床产量“一次倍增计划”庆祝表彰会，对116名获得重大贡献奖、突出贡献奖、优秀员工奖的人员进行表彰，分别给予40000元、10000元、3000元奖励。


实施企业文化战略，把党的政治优势转化为企业发展的内动力


公司党委牵头抓好企业文化建设各项工作，制定了《机床集团企业文化建设三年规划》，在员工中牢固树立“我们靠企业生存，企业靠我们发展”的价值观，并让这一观念得到广大员工和领导的认同，铭记于心；在公司上下形成“崇尚竞争，爱岗敬业，团结协作，忠诚奉献”的良好氛围，着重于寻求“人”与“工作”的相互适应，把人的发展和企业的发展有机地联系在一起。


开展文明单位创建活动，建立具有重机特色的评先机制。从2000年起，由公司党政工组成评先工作领导小组，将党委的创先争优活动和行政的评先工作合二为一，统一评先标准和程序，统一评比和表彰。在每年的评先时，既要考核单位的支部工作，又要考核单位的行政工作，评先成为对单位两个文明建设的综合评价；对先进个人，不仅要评生产工作业绩，也要评思想品德和政治素质。公司党政