乔治马丁的《冰与火之歌》里有一句名言：“The winter is coming.”“寒冬将至”，寒冬意味着严峻的环境、生命力的枯竭。
    现在，福安的电机人们在怀疑，福安电机业的“寒冬”来临了吗？
    福安电机是宁德的第一个千亿产业集群，但是现在它不仅面临着创新、转型的压力，还遭遇了出口下滑与资金链危机的双重挑战。福安电机人已经感到了寒意，但是这个承载了无数荣誉的行业赋予电机人的自豪感与休戚与共的紧密关系，又让这个行业具备了顽强的生命力。
    发展抑或沉沦，福安这个“中国中小电机之都”站在一个关键性的十字路口。
    有福安特色的电机产业
    1958年，闽东电机厂生产了第一台电机，至今，福安的电机产业已经走过55年。现在福安的电机电器产业是宁德市的支柱产业之一，产值约占福建省同行业的20%，中小型电机产量及出口量约占全国的三分之一，占全省的80%.
    福安收获了很多荣誉与称号，例如“中国中小电机之都”、“中国中小电机出口基地”、“国家火炬中小电机特色产业基地”、“中国百佳产业集群”，等等，但是同时也面临着批评与质疑：大量企业规模偏小，中低档次产品居多、高技术含量产品少，产业自主创新能力较弱等。
    但是，福安的电机人看待这些问题却有自己的态度。福安电机电器同业商会秘书长郭爱民就认为，中小企业多未必是坏事，也可能是好事。“企业大的带小的，小的促大的，龙头拓宽市场，配套企业形成合力。”郭爱民说。
    陈鉴明是福建远东电机集团的董事长。在他眼里，包括远东集团在内的电机企业都还不算龙头企业，“充其量算骨干企业”。“只不过我们这些骨干企业，在市场开拓和转型升级上，有更大一些投入，起到引领作用。在市场比较好、订单比较多的情况下，可以培育小型企业，让他们做一些OEM（Original Equipment Manufacturer，代工生产）。”他说，“我们还是希望通过骨干企业在市场和技术的引领，让行业里的中小企业、小微企业走上健康发展的方向。”
    叶陆荣，安波电机集团主管技术的副总裁，2010年8月从美国回到福安，曾经供职于美国朗讯科技等公司。他说，即使是福安最大的电机厂，跟国外比起来还是很小。“美国有五、六家规模上百亿美元的电机电器企业，无论是规模、产值还是盈利能力，福安都还没有形成这样的企业，甚至没有形成温州那样的电机电器龙头企业。”他说。
    而规模与盈利能力直接影响到企业的创新。叶陆荣说，福安的电机整机企业有两、三百家，但是产品的同质化却很严重，拉低了利润率，在经济不太好的情况下，互相之间打价格仗，进一步压缩利润空间。“没有利润，就没办法维持公司进一步的研发。福安的小企业，哪怕让5、6个人摊开做一个项目的都很少。不要说研发新产品了，维持老产品就不容易了。”他感慨。
    而且，对于电机这样的机械产品，抄袭和侵权的门槛很低，企业家投入了资金去创新，也许产品刚出来就被其它企业模仿了，投入产出比也是企业家们在意的一个问题。
    叶陆荣认为，中国的人才是不差的，但是福安还不是一个大城市，对人才的吸引力还不足。而福安的工程师队伍没有机会到国外去看看，对国外新的技术动向还不太了解。
    相对而言，大企业在创新方面走得更快一些。作为“国家级高新技术企业”，2012年远东电机的NP高效电机就获得了美国能源部CC认证，NEMA标准的全系列NP三相超高效电机荣获加拿大CSA安全及效率证书，电动机和电泵全参数测试的试验检测中心获得了中国标准化研究院能效标识管理中心的“能效标识-能源效率检测实验室”资质。
    “如果联合几家大企业一起做创新，效果会好一点。”叶陆荣念念不忘的是，2012年安波电机与亚南电机一起做新能源汽车零部件研发时的合作经历。
    出口的寒霜