企业简介：福建南平太阳电缆股份有限公司创建于1958年，是我国从事电线电缆生产历史最为悠久的企业之一。公司多次进行技术引进和技术改造，从德国、美国等国家引进生产线及检测设备，使公司的工艺装备、主导产品等方面均达到了国内先进水平。
2002年公司通过资产重组成立南平太阳电缆股份公司，并进行一些系列的改革，先后通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，ISO14001：2004国际环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。产品获得全国工业产品生产许可证、中国国家强制性产品认证(3C认证)、出口产品质量许可证、美国UL认证等。
太阳电缆股份公司被评为中国100家最大电气机械及器材制造企业、国家经贸委确定的全国城乡电网改造产品首批推荐企业、国家线缆行业19家重点企业之一、全国“五一”劳动奖状获得单位、全国质量管理优秀企业、全国优质服务维修网点、高新技术企业、全国首批520家“重合同守信用”企业。
    公司产品注册商标“太阳”2005年被评为“中国驰名商标”，“太阳”牌电线电缆获“国家免检产品”荣誉，在中国市场名牌机电产品质量评比中荣获全国同行业前10名，并获得改革开放二十年中国最具影响力的著名品牌、福建省市场质量及服务双十佳用户满意产品等称号。
2006年以来，“太阳”牌电线电缆相继中标2008年奥运会场馆工程建设项目及杭州湾跨海大桥工程建设项目，标志着“太阳”牌电线电缆的产品质量和技术含量处于国内领先水平，并得到市场的认可。公司拥有自营出口权，产品远销海外。
太阳电缆在50年的发展过程中，不断进行改革和探索，逐步把企业打造成一个适应市场经济，管理现代化的企业。
    一、持续创新，提高企业的竞争力
创新是企业获得持久竞争力的源泉，是企业能够持续发展，产品不断获得客户认可的保证。太阳电缆在发展过程中也体会到了，创新对企业发展的重要性，不断从管理、制度和技术等方面进行创新。
1. 制度创新
太阳电缆是一个有着50年历史的老国有企业，由于市场竞争的日益激励，原有的产权制度逐渐无法适应公司发展的需要。为提高企业的竞争力，促进企业的发展，2002年太阳电缆通过资产重组，组建了“南平太阳电缆股份有限公司”，在企业产权制度上实行法人治理结构，极大地增加了企业的活力。公司在改制以后，进行多项制度改革和创新，形成健全、科学的企业管理制度，使企业管理逐步实现规范化和现代化。
2. 管理创新
为了提高公司内部管理水平，切实提升组织内部管理的综合业绩，公司自1998年11月就通过了GB/T19002-1994质量体系认证。2002年1月通过了GB/T19001-2000质量体系认证。2003年12月通过了GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和ISO14001:1996环境管理体系认证。
在日常管理中，发现现有三个体系与一整套管理标准，在运行时，常造成工作重复，资源浪费。质量、职业健康安全、环境管理体系虽然分别依据和遵循不同的标准（规范）的要求，而这些标准（规范）具有许多共同点，如它们遵循的原理相同、体现的管理原则相同、管理性要求相似、管理手段和方法一致、内容互相兼容，因而体系整合具有完好的基础，完全可行。 
为了提高公司管理水平，持续改进，建立一套符合企业自身发展特点的管理模式，企业开始关注并研究将本组织不同管理核心的管理体系结合问题 。同时，随着国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》的颁布和实施，公司高层领导将“追求卓越”作为公司经营理念和企业精神，来应对动态竞争环境而获得长期成功的实用途径。公司决定将全面推广“卓越绩效管理模式”，导入“大质量”概念。同时，以“卓越绩效评价准则”为主线，整合质量/职业健康安全/环境管理体系，经过