○陈星光  官春敏
 
二十年创业路，一步一个脚印，一年一个台阶，他用智慧和汗水铸就万达的辉煌。他的企业从当初不足50平方米的小厂起步，经历几次蜕变，公司已成为福安电机企业领头羊。2007年企业产值达5.6亿元，出口额6500万美元。公司以卓越的品质、合理的价格、完善的服务和良好的信誉，赢得国内外客户和同行的青睐。
 
敢为人先闯新路
 
余壮飞是个不安于现状的人。上世纪80年代，在国企能当上中层管理干部，被授予“新长征突击手”称号， 是一件令多少人羡慕的事。然而，1988年他却辞去闽东电机厂车间主任职务，与两个合作伙伴办起了厂房不足50平方米、工人不到10个的电机制造厂，开始了他的艰难创业路。
“要发展，总要比别人快两步！”这是余壮飞的经营理念。这个理念始终伴随着他的创业历程。
电机制造厂刚成立，他就多方收集有关信息，深入了解市场动态，牢牢把握商机。不久，他应省机械研究院一位朋友邀请，踏进了广交会的展厅。在如潮的外商面前，他找到了一位印尼客商，通过耐心、诚恳的洽淡，签订了3000台水泵出口订单。这是他为福安民营电机产品捞到的“第一桶”外币。
初战告捷，让余壮飞精神振奋。他的心中逐渐勾勒出一个宏大而完整的电机产业链，并按“比别人快两步”的节拍，于1992年与人合办福安华盛电机厂。
创业从来就不可能一帆风顺。余壮飞和他的企业人也不例外。华盛电机厂由于产品单一，一度陷入因境。在困难面前，余壮飞毫不气馁，而是继续用“快两步”的节奏，及时调整产品结构，大胆进行资产重组，于1994年组建了福建万达电机有限公司。
新成立的万达公司坚持“以科技为先导，以人才为动力，以质量求发展，以规模求效益”的宗旨，做出“以外促内滚动发展”的决策，广泛吸收国内外先进技术和先进管理经验，与国际上知名的电机和水泵制造商建立广泛联系与技术合作，使公司产品质量与国际品牌产品日趋接轨。公司由此摆脱了困境。
历经15年艰辛创业，拼搏进取，余壮飞让万达公司从无到有，从小到大，成为当地电机企业的领头羊。公司卓越的品质、合理的价格、完善的服务、良好的信誉赢得了国内外客户和同行的青睐。
余壮飞所领导的万达公司，如今已发展成以电机、电泵制造为主，集研发、生产、进出口、物流贸易为一体，年出口达6500多万美元的联合型企业。联合型企业董事会所属成员有：福建万达电机有限公司、福州万德电气有限公司、宁德大裕精密铸造有限公司、福建立松金属工业有限公司、新加坡ATT电机有限公司、上海普莱德机电科技有限公司、福安晶丰电机冲压有公司等7家独立运作的企业，职工达1600多人。
董事会旗下的每个企业一步一个脚印，一年一个台阶，发展势头强劲。各企业之间产品相互配套、互补，已形成完整的产业链及良性循环，产品质量得到充分保障。公司生产的中型和小微型单、三相交直流电机及各类电泵等产品，主要销往欧洲、中东、北美洲、南非、东南亚、香港、台湾等国家和地区，出口份额占90%以上。公司产值从1992年的860万元，增加到2007年的5.6亿元，出口额从原来的100万美元，增加到2007年的6500万美元，两项指标均增长了65倍。
 
求变创新谋发展
 
万达企业的成功经验告诉我们：中国民营企业的快速发展离不开历史机遇，也离不开经营者的独特眼光和求变创新思路。经营者只有正确把握市场动向，敢于求变创新，才能够稳中求胜，把企业做强做大。
“制度创新，感情留人”是余壮飞的卓越管理理念。万达公司创建15年来，余壮飞坚持以人性化管理为基础，建立“引得进，留得住，用得好”的良性用人机制；建立激励机制，增强员工凝聚力；加强技能培训，造就业务娴熟、技能精湛的优秀员工队伍；活跃企业文化生活，培养“团结协作、高速高效”的团