据报告显示：“2008年下半年以来，受全球金融危机波及影响，我国经济增速放缓，市场需求减少，产品价格大幅下降，利润大幅回落，产销衔接受阻，煤电油运要素需求减弱。随着金融危机的传导，内需增长乏力、外需受到抑制，电力行业受到较大冲击。”这场危机对于占领电力行业半壁江山的“电器之都”浙江柳市的电力企业来说，有多大影响？如何应对？
　　温州电器企业现状
　　浙江省电气行业协会秘书长胡里本先生告诉我们，金融危机让柳市电器企业尤其是低压电器企业受到了较大冲击，多米诺骨牌效应开始在业内显现。从08年10月开始，整个行业的销售量下滑，外贸出口订单明显下降；11、12两个月的生产量下降；部分企业工人提前放假，还有部分虽然暂时未放假，但是实行了轮流上班制，周六日不再加班。这与以往年末热火朝天的情况大相径庭。
　　尽管如此，电力行业与温州的其它诸如纺织、鞋业等十几大行业相比，受影响的程度依然是最小的。电器产品的产量、销售、产值等仍然居十几大行业之首。2008年，温州整个电力产值约620个亿，总体呈增长趋势，但是增幅较以往下降了10～13个百分点。
　　与全国比较起来，温州的民营企业生命力较强，很少会面临倒闭，究其原因主要有以下几条：温州民营企业是“野生”的，土生土长的，具有适应外部环境变化的能力和抗风险能力；改革开放三十年，温州积累了巨大的财富，固定资产投资约1.2万亿，民间流动资本约6000亿，具有抵御风险的物质基础；温州有灵活的民营经济体制，能迅速根据外部环境的变化调整自己的战略；温州人在市场经济的大潮中经历了无数的风风雨雨，能及时地规避风险；温州有一批优秀的商人队伍，他们经过市场经济洗礼，意志坚定、毅力顽强。
　　这与外界传说的20％倒闭完全不符。温州的企业预见性较强，面对这场前所未有的金融危机，部分企业及时作出了调整，主要表现在一方面进行资源重新分配，不仅表现在企业内部之间，也表现于企业与企业之间，，这样不仅能够抗击市场风险，更能够加强企业的市场竞争力；另一方面会选择转产，在产品上另辟蹊径，或者是暂时停产，整顿内部资源，养精蓄锐，待时机好转，则会重现市场。当然，金融危机的到来，也直接导致有少数企业倒闭，这对于正处行业洗牌阶段的电气产业来说，并不一定是件坏事，对于促进产业的快速升级具有现实意义。
　　应对危机的建议
　　针对此次经济危机，浙江省电气行业协会及时召开了理事会专门研究对策，并给企业提出了几点建议：
　（1）做好转型升级。并不是因为经济衰退才导致了电器行业的问题，而是问题一直就存在，当金融危机来临时，问题就会凸显。温州电器行业的产品普遍科技含量不高，经不起经济影响，也很难在激烈的竞争中取胜。低端产品不姓“低”，不是假冒伪劣，不是质量不好，而是档次不高。所谓的科技含量不高，是指高科技的比例不高。如果把电器产品分为高、中、低三个档次的话，温州的产品属于低端产品，市场虽然很大，但是由于科技含量不高，竞争非常激烈。一方面在国际上，中国加入WTO以后，国际上老牌电器企业如ABB、施耐德、西门子等都搬到“家门口”生产，并凭借自己的实力、品牌、技术占领了国内70％的高端市场，现在还要渗透到低端，所以温州低端产品的市场就受到危险，“蛋糕”会被切走；另一方面原来国内几大电器基地如天水、西安、广东佛山、上海、沈阳等地方的国营企业由于体制影响，生产量不大，但经过近这几年的改制，生产量也已加大，更加剧了行业的竞争。温州电气两面夹击，唯一的出路是尽快转型，提高档次，从低挡转型进入中档。
　（2）做好主业。根据国际上企业发展的经验，成功企业大都选择专业化的发展方式。号称“美国工商管理圣经”的《追求卓越》一书中，“不离本行