2014年上半年，龙净形势一片大好。概括上半年的发展情况，有三大特点。
    一、抢收抢种 群雄争锋
    1、年度丰收在望
    上半年，抢收抢种的年度主题得到了有效贯彻落实。各团队新增合同大幅增长。各项主要经营指标成绩优异，团队士气高昂，后势强劲。盘点半年发展情况，龙净环保主营业务全年再创历史新高，夺取又一个丰收年，已经成竹在胸、胜券在握。
    2、大雄强势领军
    罗如生的电除尘团队，净利称雄。突破国华定洲2台60万机组等一批湿式除尘项目，突破湄州湾2台100万机组等一批低低温余热利用除尘项目。是各团队中最厚实的，成为贯彻年度主题的典范和抢收抢种的旗帜。
    修海明的电袋团队，净利领先，体现了抢收抢种。保持了大机组的相对垄断地位。电袋获国家科技进步二等奖已成定局，成为龙净史上科技进步的最高奖项，是龙净“技高一筹”战略的标志性成果。
    张原的干法团队，全年业绩将创历史新高。干法10年的发展，是在湿法处于绝对优势、环保政策不予支持的大背景下，夹缝生存实现的。干法已累计实现正现金流7.5亿以上。成为贯彻年度主题的典范、良性运行的标杆、最具核心竞争力的旗帜。
    陈泽民的上海团队，将创上海龙净组建以来的历史新高。中美合资的上海科杰催化剂再生业务，盐城生产基地确保年底建成投产，少量增加投入，产能翻番扩大为每年1.5万立方的再生能力。上海团队成为贯彻年度主题的典范和快速扎实成长的旗帜。
    魏少平的武汉团队，最大亮点是新疆BOT群建设，乌热电、新特能源4台机组BOT业务取得预期收益。印尼、印度两个工程总包项目进入收官阶段，利润空间已经不大。传统脱硫、脱硝业务比较平淡。
    3、小雄异军突起
    黄星的冶金团队，三年磨一剑，终有所成。在冶金市场如此复杂、恶劣的情况下，实现正现金流1200万。
    谢小杰的电控团队和 张会君的武汉除尘团队完成上半年实现净利近目标。
    三家异军突起的小雄，都确保全年净利目标，且确保明年持续。令人振奋，令人鼓舞。
    冶金团队面对的行业烟气治理任务很重，前程远大。
    电控团队属龙净“井冈山”的业务，要技高一筹，永保红旗不倒。
    武汉除尘团队的崛起，意义特别重大。上半年其业务构成是，自营部分55%、公司排产45%。公司排产部分保本运行，赢利完全是靠自营取得的。这一数字的变化是历史性的、具有标志性意义的。标志着武汉除尘的转型、升级成功。其自营合同的主要构成是，70%为工业锅炉、自备电厂的脱硫脱硝，30%中小除尘业务。国家已出台工业锅炉的排放标准，这一块市场空间很大。十二五末、十三五期间，龙净有一个重要战略，就是实现“新一轮的群雄并起”。   
    4、成长中的团队克难前行
    陈贵福的西矿团队，正在发生明显良性变化，上半年新增合同翻番增长，为年内完成阶段性整合任务，实现重振雄风的整合目标，提供了基础和条件。
    潘仁湖的物料输送团队，上半年数字平淡，总体发展仍处于相持阶段。
    赖善龙分管的各制造子公司及工业炉窑、安装公司，上半年产能、产量大幅增长、提升，付出了艰苦的劳动，需要充分肯定。林东飘的机械公司团队，成为了龙净制造的主战兵团。但总的来说，生产口管理基础比较薄弱，新组建单位的发展尚在起步阶段。质量提升、按期交货尚需继续努力，主官培养、团队建设、能力建设乃至实现崛起，依然任重道远。
    5、公共平台成熟、给力
    上半年，郭俊分管的技术、实验、质量、人力资源及北京公司、朗净天，余莲凤分管的财务、企管、证券、工程总包商务，吴岚如分管的审计，王焕章分管的基建、行政后勤、电站，熊越分管的厦门基地、假日酒店、武汉基建、《龙净人》报，陈培敏负责的董秘事务，都有成熟、良好的表