“战略引领，有高度！”
“任务明确，有方向！”
“战鼓敲响，有干劲！”
……


这是7月23日在龙净环保上半年工作总结会议期间，来自各事业部、子公司一把手的声音，铿锵有力。





在大会上，各团队主官客观总结上半年工作，积极展望部署下半年规划。有成绩有亮点，讲问题敢暴露，定目标提措施，一系列务实操作的背后，反映了全体龙净人干劲十足的决心，展现出“你追我赶、协同发展”的生动局面。



▲公司副董事长 吕建波


“这不仅是一次工作总结会，也是一场问题导向会，更是一次团结鼓劲的大会。”公司副董事长吕建波坦言，“各个团队敢于充分暴露问题、直面自己，没有废话套话，亮出真招实招硬招，并且相互提气、团结互助，这才是充满生机、战无不胜的团队。”


会议传达了哪些重要信息？
一起来看看！




上半年怎么看？


一手抓发展，一手抓市场，
以无畏的精神攻坚克难。


2020年上半年，在新冠疫情突发、经济下行加剧双重冲击下，国内行业需求减弱，国际市场完全停摆，市场竞争更为激烈。


面对困境，公司上下主动应对，积极贯彻“励精图治”年度主题，按照年会制定的工作要点及责任制目标展开工作，各事业部、子公司克难奋进，直面危机，各项工作扎实推进，呈现出诸多亮点。


亮点一
全力抢占烟气治理市场，基本盘稳固，呈V字型反弹。
亮点二
垃圾焚烧、危废处理、水处理、土壤修复等新兴业务布局开始发力，新的业态和模式开始落地。
亮点三
总部平台管理能力显著提升，强总部的体系化管理思维已成为共识。
亮点四
各业务团队苦练内功，一批具有突破性的标杆性项目纷纷落地。
亮点五
各生产基地实现满负荷生产，产量产值逆势上扬，再创新高，经营成本大幅降低。


有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。今天，面对大环境的不景气，龙净也正经历成长的风雨。越是紧要关头越要咬紧牙关，越到关键时候越要响鼓重锤，发展征途中比拼的不仅仅是技术、产品、服务，还有坚持不懈的拼劲、百折不饶的韧劲。


可以看到的是，这半年来，随着一系列强有力“组合拳”的落地，公司不仅稳住了基本盘，在手合同、新增合同毛利率等同比呈上升趋势，中国环保产业领军企业的强大韧劲得以充分展现，市场“看好龙净”的共识持续增强。


“在诸多外部环境不利的因素下，公司各团队围绕年度主题，一手抓发展，一手抓市场，以无畏的精神攻坚克难，半年业绩可圈可点，可喜可贺。”何玫董事长也为各团队点赞。




下半年怎么干？


船至中流，尤须击楫奋进；
山行半腰，更要发力加劲。


2020年是全面建成小康社会的收官之年，也是打赢污染防治攻坚战的决胜之年，面对国际局势变化和疫情的叠加冲击，坚持以大格局研判形势，抢抓市场机遇，做好下半年及今后一个时期的部署，不仅关系到“龙净号”航船能否驶入更加开阔的水域，也决定着在更加激烈的行业竞争格局中，龙净能否持续领航、赢得未来。



▲公司董事长 何玫


何玫董事长从“两强一精”“三轮驱动”等方面，亮出了公司下一阶段的发展“宝典”。


◆强总部。既要加强总部自身建设，还要加强对事业部赋能，包括战略梳理、流程优化、人力资源体系建设、供应链管理等工作必须为事业部赋能，让整个组织更加规范、健康持续的发展。
◆强事业部。不仅是强己之强，还要强强与共。每个事业部都要在技术和产品上有独树一帜的看家本领，抢占各自的市场。事业部之间要团结互助，加强内部采购，试行联合研发、联合营销，形成环保行业独特的战斗群。
◆精生产。高端装备制造是龙净的发家之本，也是核心竞争力之一，要精益求精，持续向智能