由于在全公司广泛开展职工建家活动所呈现出的显著成果，今年5月份厦门船舶重工股份有限公司被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。日前，厦门市总工会副主席陈永东一行还特别亲临企业授牌并道贺。


自2002年通过改制创立股份制公司以来，厦船重工经营班子就把工作重点转移到加强企业管理上来，认真抓好各项基础管理工作。公司制定了“效益为上、制度立业、科技领先、以人为本”的十六字经营管理理念，提出了建立科学管理体系的长期规划，理出了进行基础管理的六大制度框架，以体制创新促进机制创新和管理创新。近年来，在坚持不懈地推进各项基础管理工作中，厦船重工更是将职工建家工作纳入了企业的管理轨道。公司管理高层意识到，班组是企业管理的最终落脚点，是企业生产任务及各项战略决策最基本的执行单位，只有抓好班组建设，使班组从生产为主的单一性管理走向民主、自主、人本的全方位科学管理，使班组不仅是生产组织单位，而且融生产管理、质量把控、成本核算、安全防范和文化建设等工作为一体，成为职工的成长摇篮和精神家园，才能使企业执行力、凝聚力、效益最大化，使企业的各项决策在最快的时间内用最好的方法去实现。为此自2006年起，厦船重工在厦门市总工会的具体指导下，开始组织全公司10个基层工会开展创建先进职工小家的活动。


一、以九项标准规范班组建设


厦船重工在启动职工建家活动前，班组的管理大都局限于纯生产行政事务中，自主管理的意识和水平较为薄弱；班组管理的形式和内容也较为单一。2006年，公司开始在各部门、作业课广泛实施班组建立职工之家的管理模式，试图从普及创建职工小家工作入手，发动和指导各基层工会和各班组朝着“制度化、标准化、规范化”的方向发展，以建家活动来促进班组自主、民主、科学管理。公司制定了“建设职工小家活动的管理办法”，要求每个建家的班组一要设立工管员、劳保监督员、安全员、质量员等四大员；二要建立完整的组员家庭档案；三要拟定班组精神和口号；四要班组定置管理清晰（人岗合一）；五要落实好5S的各项措施；六要运用目视管理的方法，将生产计划、当日任务及作业标准、工艺要求、安全规程、班务公开等制成看板上墙；七要树立明确的班组激励导向，建立奖惩办法，量化、公开考核；八要制定组员学习成长计划，建立“师带徒”制度，设立学习角；九要积极发动合理化建议活动，有记录。


公司每年按这九项标准对各班组组织一次巡回考评，根据建家工作的进度和业绩分别授予合格班组或先进职工小家的称号，而合格职工小家要在次年进一步验收通过后才能上升为先进职工小家。


二、推进过程呈现诸多亮点


几年来，职工建家活动得到了公司各基层工会和基层班组的积极响应和高度重视，建家活动促进了各班组自主管理水平的大幅提高，许多班组通过建家这个载体加强班组建设和管理，呈现出促进工作、提高效率、增强素质、强化管理的显著成效。今年7月公司工会组织了一次巡回考评，与“七月骄阳红似火”相映衬的，就是考评组所到之处感受到的那种积极向上、自主管理、人文关怀、和谐共进浓厚的班组文化气息。考评组通过详细听取和查看各班组的建家情况并以九项建家标准进行考评，认为各班组建家工作进度虽不同，但各具特色，各有所长，主要体现这几个特点：一是分配以量化和数据说话，一改以往凭经验、靠印象、拍脑袋的做法，真正使薪酬的管理达到奖勤罚懒、激发职工创业热情的目的；二是班组管理都能借助目视管理手段，许多班组充分发挥职工的聪明才智，上墙的各项栏目新颖别致，颇具创意；三是师徒结对传授技艺、自发组织学习培训蔚然成风，一些班组还采取请进来走出去的办法扩大学习的空间，力争各个岗位后