2017年5月15日，厦门银华机械有限公司（以下简称“银华机械”）在公司一号会议室正式召开两化融合管理咨询及体系贯标启动会。会议由信息技术王倩主持，项目领导小组以及工作小组成员出席了本次贯标启动会，参加本次贯标启动会的还有来自福州睿信企业管理咨询有限公司的CEO谢磊及其咨询顾问服务团队成员。启动会的议程包括两化融合的背景介绍、项目章程和计划的介绍、两化融合管理体系的组织架构、两化融合管理体系贯标的相关培训等。
      会议伊始，海翼集团信息中心副总经理章家斌介绍了两化融合的概念、两化融合管理体系、两化融合贯标的基本内容，分享了海翼集团2014年通过两化融合贯标评定的成功经验。他指出银华机械这几年也一直在做两化融合的工作，希望借助此次两化融合贯标机会帮助企业进一步提升两化融合水平。
      银华机械两化融合管理体系贯标项目经理王倩介绍了项目章程，具体包括：关键阶段时间计划、关键交付文档清单、项目沟通与交流方式、考核管理办法等，进一步明确了项目管理办法，确保项目的顺利实施。
      会上，海翼集团信息中心总经理兼银华机械副总经理郭松通报了两化融合管理体系贯标项目组织架构以及人员，介绍了两化融合贯标的实施计划。她希望贯标工作的参与人员协同配合，在睿信管理咨询公司的辅导下顺利通过两化融合贯标，帮助公司提升信息化水平以及管理水平，支撑公司的发展战略。
      最后由福州睿信企业咨询管理公司总经理谢磊对两化融合贯标工作小组进行了培训，培训内容包括两化融合的基本知识和内涵、两化融合的基本框架、九项原则等，以及通过以某光电股份有限公司为例，为大家系统介绍了整个贯标过程，使大家对两化融合知识有了更深一步的了解，以及对后续的贯标工作有了更加清晰的认识。
      至此，银华机械两化融合体系贯标启动会圆满结束，相信在集团信息中心指导帮助下，银华机械全体员工的共同努力下，公司两化融合贯标将顺利开展，为打造信息化环境下的新型能力及实现企业的战略目标奠定基础。