厦船重工自2004年持续推进信息化以来，通过近9年的建设，已在企业生产效率、管理水平的提升以及降低成本等方面呈现出明显实效，2011年更是在推进PDM系统、财务成本、生产管理、物资采购四大系统建设上做足文章，为年度交船10艘的经营生产目标的最终实现发挥了重要作用。

    据介绍，厦船重工2011年信息化建设主要针对提高技术设计、财务管理、生产管理、物资采购四项工作水平来展开的。首先是进行了PDM系统的开发并完成了验收。PDM系统的建设加强并规范了新船设计计划和设计过程管理，做到了设计过程可控可量化，提升了图文档电子化管理水平，淘汰了传统的底图管理和晒图模式，实现了图纸集中打印和条码化管理，加强了对图纸发放的管理；同时还实现了对设计数据的管理和集成，为其它信息系统提供了数据源；其次是提高了财务成本分析水平。通过财务成本系统的开发应用，实现了船舶建造过程中成本动态分析，为加强成本分析提供了手段和可能，大大缩短了成本分析时间。尤其通过目标成本设定，可以将成本目标进行分解，有利于船舶建造过程中成本的管控；再次是加强了生产管理水平。通过生产管理系统的使用，为生产管理提供一个很好的管理平台，如工作任务分解、计划编制和反馈、工时反馈、各类生产负荷平衡等；第四是加大物资采购管理。以加强对供货商的管理为前提，通过新版询价系统的应用，强化了对供货商的动态管理，包括准入、报价、信息反馈、评审、服务评价等。新系统实现了数据的共同维护和分享，方便各业务部门获取所需资料或信息。

    据悉，厦船重工信息化建设注重于企业经营管理需要以及在前沿技术探索、软件产品开发和系统集成应用，从而为提升企业自主创新能力和核心竞争力发挥了重要作用，受到了国家信息化主管部门的肯定，日前《中国制造业信息化》杂志社以《厦船重工：老船厂的新动力》专题报道了该司信息化建设的显著业绩；国家科技部授予厦船重工“制造业信息化科技工程应用示范企业”荣誉称号。