辉煌重工集团有限公司管理层高度重视企业在新的一年如何再接再厉，创造公司新业绩。2012年3月3日，在本部二楼会议室召开年度工作会，总结了2011年工作，同时制定2012年度工作目标。即提出2012年在去年完成总产值1个亿的基础上，实现年总产值2亿元。公司在面对国内外经济形势严峻的情况下，积极开拓市场，已与客户预定全年订单2个亿，为了保证合同履行，公司积极筹措资金，合理安排生产，做好资金安排、严把产品质量关、注重售后服务等工作。会议要求：①在生产规模翻番的形势下，应特别加强对操作工、流转工场地工件堆放的管理教育，做到工件堆放有序、安全，避免因此发生的人身及设备安全事故；②不断提升产品外观质量入手，抓好关键零部件的加工质量；根据公司实际情况和生产工艺，进一步明确产品定位，努力突出产品的独特优势和特点，通过品牌的市场示范效应，做大做强辉煌品牌；③抓住目前在棒线材全连轧生产领域私人投资特别是长乐私人投资规模越来越大的契机，充分发挥我公司灵活的经营优势，提高轧机市场占有率。④逐步转变企业生产模式，厂内以总装为主，走社会化分工协作之路。抓住目前社会外协资源相对富余的有利契机，充分利用社会资源扩大企业产能。可考虑成立对外协作办等机构，加强外协管理（如建立AB选择制），培养和稳定一批质量、价格和交货期有良好信誉的外协厂家。