厦门船舶重工股份有限公司根据福船集团2012年工作会议关于巩固“深化管理年”成果，开展好“创新管理年”活动的精神，3月16日上午，专门召开了2011年“深化管理年”活动总结暨2012年“创新管理年”活动启动会，公司中层助理以上管理人员与会。
    会议传达了集团公司关于“创新管理年”的全面部署；总结了厦船重工2011年“深化管理年”活动开展的成效并对活动开展的优秀项目进行了表彰，部署了2012年“创新管理年”活动的具体步骤，并就活动的项目选择、方案执行、年终考评等做了说明、对各部门推进的要求进行了强调。
    公司董事长兼总经理艾国栋在会上提出了三个方面的要求：一是各部门要统一认识、统一思路、明确目标。要将创新管理年的项目与日常经营生产的各个环节紧密结合，真抓实干，做到向管理要效益，向管理要面貌，向管理要提升；二是要求真务实，不断创新，确保各个项目落到实处。创新管理年活动对于处于严峻形势下企业求生存求发展具有至关重要的作用。为此各部门要高标准、严要求，加强项目过程控制，创新开拓有亮点，强调全员参与，充分调动全体员工的积极性；三是要做好策划和推进，加强交流。管理年是一个延续性的活动，各部门要以长远的眼光持之以恒的开展工作，做好年度的衔接与过渡。管理研究部要创造部门交流或与兄弟船厂交流的机会，挖掘特色，做好管控，扎扎实实推进活动见实效。
    据了解，厦船重工为将创新管理项目落到实处，切实加强过程监督与管控，强化活动效果，相继成立了“创新管理年”活动领导小组、活动工作小组及年终考评小组，制订了活动考评方案。目前公司已确立的创新管理项目就有包括“深化PDM系统应用”、“建立生产管理新模式”、“推行精细化管理，降低制造成本”等课题20个。