日前，厦船重工召开生产管理系统项目实施推进总结会，会上回顾了项目前期推进的情况，分析了系统实施过程中的问题，总结了经验教训并对下一步项目实施推进作了安排。

    据了解，厦船重工通过建立、深化和推广生产管理系统，目前推进生产管理水平的提升不断显现出来：一是派工单管理模式得到普遍应用，八个作业课及精度室均实施了派工单管理及实动工时收集，其生产计划执行的及时性和准确性比以往有大幅提高；二是先行的试点单位已能够在软件系统内进行周计划编制和应用；三是作业单位的船舶分段年度、月度生产计划已开始在系统中进行编制和计划完成反馈，同时计划应用也已覆盖至外协分段厂；四是船体及部分舾装物量管理逐步得到了深化和应用；五是根据系统基础数据及管理要求，管理报表不断增加和得到应用，系统应用成效逐步显现。

     厦船重工生产管理高层表示，生产管理系统既是企业最庞大的管理系统，也是信息化推进的重中之重，其推进的难度也是显而易见的，需要持之以恒、长期坚持才能奏效。因此要求各关联单位在实施推进过程中要积极主动思考，不断改进完善，才能确保该系统促进实现生产效率的最大化。