本次培训围绕“降本增效”主题展开，特邀著名精益运营管理专家姜上泉老师分享，属公益性质培训。泉州市中小企业服务中心赖金良主任出席活动并致辞，群峰机械、泉工股份、劲力工程机械、海恩德机电、汉威机械、恒通机械、固美集团、中车泉州、华南重工、华盖机械等近几十家企业负责人到场学习。

　　“企业要实现利润最大化，要么‘增效’，要么‘降本’，战略降本增效拼的是眼光和高度，日常降本增效拼的是效率和速度。”姜上泉指出，降本增效的真髓用一句话总结就是“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”。

　　“砍宽度”不仅要优化产品结构、固定资产，还需要优化组织架构、供应商、客户、员工等，从而实现企业全价值链的高效运作；也只有“砍了宽度”，我们才能“做好深度”，从“宽度一公里，深度一厘米”的多元化战略过渡到“宽度一厘米，深度一公里”的聚焦战略。测速度则围绕企业的产品周转、现金流周转等展开。最后，提高企业抵御风险的各项能力，实现良性闭环的降本增效。

　　期间，姜上泉围绕日常的目标降本增效展开介绍。他从目标的制定与分解，财务与运营数据管理，目标达成的项目管理三大方面进行细化讲解，并例举美的集团、宗申摩托、沃尔沃、小松等多个制造业案例与到场企业进行分享。

　　在提问环节，泉州装备协会轮值会长、群峰机械董事长徐金山就如何降低企业研发费用进行咨询，华南重工相关负责人就供应商体系建立进行提问。

　　姜上泉指出，降本增效最简单最直接的做法就是“杀贫济富”，“砍掉”那些不赚钱的产品，把最优势的资源集中到最赚钱的“尖刀”产品上。研发方面，针对老产品应重点做到降费降本，优化标准化设计、模块化设计、平台化设计、通用化设计、少件化设计；针对新产品应做到增量增效，考核研发成功率、研发失败成本等，并重新设计研发人员的薪酬体系管理。对于供应商管理，应先寻源，再做优化，建立供应商管理体系。