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福建泉州举办公益培训 聚焦企业降本增效

日期:2018-06-25  来源:互联网    点击:
      6月21日下午,由泉州市中小企业服务中心、泉州市装备制造业协会、泉州国信企管联合主办的“利润空间-降本增效系统”专题培训在泉州市中小企业公共服务平台举办。


  本次培训围绕“降本增效”主题展开,特邀著名精益运营管理专家姜上泉老师分享,属公益性质培训泉州市中小企业服务中心赖金良主任出席活动并致辞,群峰机械、泉工股份、劲力工程机械、海恩德机电、汉威机械、恒通机械、固美集团、中车泉州、华南重工、华盖机械等近几十家企业负责人到场学习

  “企业要实现利润最大化,要么‘增效’,要么‘降本’,战略降本增效拼的是眼光和高度,日常降本增效拼的是效率和速度。”姜上泉指出,降本增效的真髓用一句话总结就是“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”。

  “砍宽度”不仅要优化产品结构、固定资产,还需要优化组织架构、供应商、客户、员工等,从而实现企业全价值链的高效运作;也只有“砍了宽度”,我们才能“做好深度”,从“宽度一公里,深度一厘米”的多元化战略过渡到“宽度一厘米,深度一公里”的聚焦战略。测速度则围绕企业的产品周转、现金流周转等展开。最后,提高企业抵御风险的各项能力,实现良性闭环的降本增效。

  期间,姜上泉围绕日常的目标降本增效展开介绍。他从目标的制定与分解,财务与运营数据管理,目标达成的项目管理三大方面进行细化讲解,并例举美的集团、宗申摩托、沃尔沃、小松等多个制造业案例与到场企业进行分享。

  在提问环节,泉州装备协会轮值会长、群峰机械董事长徐金山就如何降低企业研发费用进行咨询,华南重工相关负责人就供应商体系建立进行提问。

  姜上泉指出,降本增效最简单最直接的做法就是“杀贫济富”,“砍掉”那些不赚钱的产品,把最优势的资源集中到最赚钱的“尖刀”产品上。研发方面,针对老产品应重点做到降费降本,优化标准化设计、模块化设计、平台化设计、通用化设计、少件化设计;针对新产品应做到增量增效,考核研发成功率、研发失败成本等,并重新设计研发人员的薪酬体系管理。对于供应商管理,应先寻源,再做优化,建立供应商管理体系。

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