哈汽：不断追求卓越
　　在日前召开的哈尔滨汽轮机厂有限责任公司2008年科技质量工作会议上，该公司董事长、总经理杨其国提出了“坚持科学发展，加强自主创新，不断追求卓越”的奋斗目标。
　　2007年，哈汽新增订单占国内汽轮机投议标项目45%的市场份额，其中60万千瓦和30万千瓦机组的市场占有率均达到50%以上。尤其是大型空冷机组、30万千瓦供热机组、35万千瓦系列机组等具有哈汽自主知识产权的新型机组，市场优势尤为明显。特别是世界首座三代核电首批两台130万千瓦级核电汽轮机的签订，使该公司成为国内同行业中首个制造三代核电装备的企业。
　　2008年，该公司将继续构建全球化的营销网络，在巩固已有新型机组市场地位的基础上，充分发挥技术优势，进一步扩大市场占有率。同时要以三门、海阳项目取得重大突破为契机，全力出击核电汽轮机市场，从而加快大型核电机组国产化进程。为了增强发展后劲，该公司将建立开放式研发平台，继续加大与国内外知名科研院所和高校的合作力度，从而不断提高技术实力。
　　杭汽轮：再接再厉乘势而上
　　在杭州汽轮动力集团有限公司2008年度工作会议上，集团公司总经理王鸿康在其《再接再厉，乘势而上，为取得“十一五”首战胜利而奋斗》的工作报告中，提出了2008年经营目标“0135855”。
　　“0”即重大人身安全及消防事故、重大质量及设备事故、重大违纪事件继续保持“0”的记录；“135”为集团公司实现主营业务收入135亿元；“85”就是集团公司实现利润总额8.5亿元；“5”为在确保效益增长的前提下，工资总额增长5%。
　　他还表示，面对2008年“不确定因素在增加！”的外部经济形势，集团公司要着力强化五大措施，化解五大风险：以突出主业发展化解市场变化风险；以完善基础管理化解成本剧增风险；以提高管控能力化解资金财务风险；以加强技术创新化解效益下滑风险；以注重队伍建设化解企业停滞风险。
　　工作会议同时确定了集团公司“十一五”发展规划后三年的新目标为“321”工程，即：奋战三年，实现200亿元，再造一个杭汽轮。
　　济锅：实现又好又快发展
　　在《认清形势坚定信心为开创公司各项工作新局面而努力奋斗》的工作报告中，济南锅炉集团有限公司董事长仲联元提出公司了新一年的工作指导思想、工作方针和计划目标。
　　2008年，面对“上大压小、节能减排、物价上涨、货币从紧”的严峻形势，公司将遵循节能减排、循环经济、上大压小等政策要求，在龙基公司的领导下，国内国际两个市场做强，完全燃烧和掺烧生物质两个产品做特，产品质量和降本增效两个重点做精，攀登30万门槛和项目总承包两个业务做大，最终实现企业又好又快发展。
　　“九新”工作方针：凝聚适应股东的新观念，塑造诚信济锅的新形象，突出节能减排的新特点，展现清洁高效的新面貌，建立准时制造的新方式，树立双优精品的新标准，狠抓降本增效的新重点，打造项目总包的新优势，构建和谐稳定的新济锅。
　　主要经济指标计划目标为：现价工业总产值13.85亿元，销售收入13.85亿元，利润7180万元，利税1.018亿元，工业增加值2.88亿元。

哈锅：一心一意谋发展
　　哈尔滨锅炉厂有限责任公司董事长、总经理邹磊在展望2008年工作时表示，2008年是哈锅有史以来生产任务最为繁重的一年，更是推进哈锅改革与发展最为关键的一年。面临高增长、高风险、高压力的转折时期，哈锅上下必须统一思想认识，做到高起点思考、高标准对标、高质量谋划。
　　高起点思考：就是要在全球化竞争和发展的背景下思考，定位要高，方向要准，要敢于并善于在全球范围内“与狼共舞”，最终成为胜利者。
　　高标准对标：就是要在全面赶超国内同行业的同时，与国外先进企业在技术经济性能指标、管理机制、运作模式、战略和理念上等进行全面对标。
　　高质量谋划：就是要前瞻性地思考，全面地加以规划，在确保稳定的前提下分步实施、逐步过渡，做到内涵式发展与外延式增长并重，走质量效益型发展之路。
　　2008年哈锅计划实现电站锅炉产品产量69台2598.5万千瓦，重点抓好创新工作思路、提升兑现合同能力等八方面工作，努力实现“中国最好、世界一流”的发展目标。
　　东汽：咬定新兴产业
　　东方汽轮机有限公司高层表示，2008年公司工作重点在于圆满完成几个百亿目标，并使岭澳二期(百万等级核电半转速机组)特别是具有战略意义的核电焊接转子的自主研制、大型火电机组、风电机组自主研制、燃机国产化的推进以及朝阳产业等都在2007年的基础上取得更大突破。
　　根据发展太阳能、风电叶片、海水淡化等新兴产业的规划，2008年公司将集中大东汽的优势力量，调动一切可利用资源，全力加快新产业的建设步伐，确保其按计划和节点要求达标投产，在风电、太阳能和海水淡化等方面取得瞩目成绩。公司500吨/年的电路级多晶硅项目以及1500吨/年太阳能级多晶硅项目将分别于2008年三月和第三季度建成并试运行。此外，公司还将在集团化管控体系的完善和信息化管理体系的提升方面加大力度。
　　北京巴威：未来在我们的手中
　　北京巴威公司党委书记、执行总裁张利群在《全面促进生产、精心谋划未来，全面提升公司的综合竞争力》的工作报告中指出，公司将面临历史最高峰巨大的生产压力，三大新产品的设计、生产、采购难题，以及国家政策快速调整的市场形势和肩负缔造高端品牌的重任。
　　在这样的情况下，2008年公司总体工作思路为：“统筹计划，按时保质完成生产任务；精心组织，成功设计制造关系未来的三大产品；深化预算，保持稳健的财务运行；前瞻思考，构建合理战略人才构架；积极探寻，引入与研发新技术新产品；全面增强公司的综合实力，提升公司层次，实现公司持续健康的发展。”
　　2008年经营目标：实现销售收入28亿元、利润总额1.4亿元、完成工时270万小时、签订合同43亿元。
　　此外，他还提出了精心完成重大项目、不断提升制造水平、构建战略化采购体系、保证产品的优质与“快进快出”方针的落实及持续推动信息化发展等13个重点任务及目标。
北京电力设备总厂：好字优先
　　北京电力设备总厂厂长毛凤福在其《稳中求进，好字优先，以科学发展观指导和推进企业工作》的工作报告中指出，去年企业在新产品、特高压、百万机组配套、非电力行业市场等方面取得了多项突破，2008年，企业将在新产品开发和自主创新上做好“两个结合”、“三个突破”、“一个建设”。
　　“两个结合”即做好技术与市场、技术与经济的结合，提高管式干燥机、特高压平波电抗器等新产品在总销售额中的比重。
　　“三个突破”即力求新型磨煤机在60万千瓦超临界机组、百万千瓦超超临界机组应用上的市场突破；争取12兆瓦工业汽轮机研制的新突破；实现新型耐磨材料开发新突破。
　　“一个建设”即搞好特高压±800千伏平波电抗器雷电冲击、温升、噪声等试验装备及设施建设。
　　同时，企业还将重点建设磨煤机、空心电抗器两个世界级制造基地。2008年，中速磨煤机产出将超过360台，空心电抗器产出将超过1000万千伏安。
　　浙江特富：为新一轮丰收而努力
　　浙江特富锅炉有限公司总经理王红峻新年贺词中总结说：
　　回首2007，在全体“特富人”的共同努力和拼搏下，公司取得了骄人的战绩：
　　5月公司取得了A级锅炉设计制造许可证，使企业在设计、制造等方面迈向了更高的台阶。
　　9月ISO9001质量体系和ISO14001环境体系双证换证复审通过。
　　11月Ⅰ、Ⅱ类压力容器制造许可证换证复审通过。
　　12月公司与欧洲著名锅炉公司OEM合作正式拉开帷幕。
　　同时，企业在新产品研发上有了很大的突破，首台35吨循环流化床锅炉的研发制造，标志着公司在研发力量和制造工艺上均已达到A级锅炉制造标准。
　　山西煤业三十余台余热锅炉的安装运行，证明公司产品已涉及工业“三废”余热利用及各类生物质燃料回收利用等领域，拓展了特富锅炉产品在非常规性燃料领域的进一步延伸。
　　2007年特富锅炉销售业绩创三高：公司提前一个月完成2007年全年销售指标，总销售额达2.5亿元，共销售各类锅炉700余台，累计销售3000蒸吨，为建厂以来销量额、销售台数及销售蒸吨最高。
　　展望2008年，新的征程又将从这里开始，企业将继续坚定不移地走科技创新、求真务实的创业之路，面临新的一年里更为激烈的市场竞争和更为严峻的市场挑战，全体“特富人”同舟共济，为特富明年的新一轮丰收而努力拼搏。
　　卧龙：实现跨越式发展
　　卧龙控股集团董事长陈建成在2008年新年新春贺词中说，回眸2007年，卧龙控股集团坚持科学发展观，坚持以科学决策统领企业发展大局，坚持以自主创新提高市场竞争力，以“诚、和、创”精神提升企业凝聚力，通过广大员工开拓创新、奋发进取，开创了企业又好又快的新局面，各大产业经营规模效益大幅度增长，卧龙地产成功上市，企业管理创新、科技创新和产品结构调整硕果累累，市场国际化、资本社会化、管理现代化取得了战略性突破，各项事业取得了长足发展。
　　2008年，是实施卧龙跨越式发展“五年规划”关键性的一年。公司要进一步坚定跨越式发展战略，着眼中长期发展目标，立足2008年目标任务，坚持以提高企业核心竞争力为主线，进一步推进科技创新和管理创新，推进资本运营与产业运营联动发展，谋求制造业、房地产业、国际贸易三大产业量的扩张和质的提升，加快产品结构调整，加快国际化发展步伐，加快壮大经营规模，全面提升卧龙品牌、企业经营效益和社会效益，推进集团各项事业全面发展。
　　卧龙的发展方向是实现企业与员工、企业与社会的共赢。陈建成坚信，有广大员工的不懈奋斗，有广大客户的精诚合作和社会各界的鼎力支持，一定能圆满实现2008年各项经营指标，进一步开创卧龙跨越式发展新局面。
闽东电机：发挥市场龙头作用
　　近日，闽东电机召开了2008年销售工作暨经销商会议。
　　会上，制造公司总经理陈韩说，相比2006年，去年闽东电机销售增长最快的是闽南和福州市场。原材料的提价给经销商带来不少困难，但是公司都迎难而上，取得了成绩。
　　副总裁陈瑜介绍了2008年的工作，他强调2008年对外要加大开拓市场的力度，提升闽东品牌的影响力；对内要抓好：交货周期及时性，产品品质可靠性，价格成本竞争性，服务效率快捷性，交流沟通经常性，产品需求适应性。
　　在谈及2008年公司的营销工作时，常务副总裁陈信仁说，新一年的营销工作将紧密围绕公司发展目标，发挥市场龙头作用，提升品牌运作，加强市场应变能力，完善营销服务体系。
　　首先要发挥市场龙头作用，通过巩固已有市场、开拓潜在市场、占领未来市场、最终达到增加市场份额。工作要从以下几方面着手：一是提升产品品质；二是不断提升闽东电机产品技术含量，创造高附加值产品；三是加强产销衔接，确保交货期；四是为经销商提供良好的服务，把客户的损失降低到最低点。其次要提升品牌运作，发挥“闽东”品牌更大效应。
　　2008年公司将加强“闽东”品牌运作的统筹工作，品牌运作将由营销、品牌管理等相关部门参与，公司将建立合理的品牌运作框架，进一步提高闽东电机的影响力和市场占有率。最后要加强市场应变能力，完善营销服务体系。
　　五洲明珠：努力化解风险
　　2月1日，五洲明珠召开总经理办公会扩大会议。会议提出：明确发展方向，积极应对改革，全力化解风险，推进公司平稳发展。
　　会上总经理王光顺分析了五洲明珠公司目前面临形势：2008年国家电力系统开始策划电力主业与多产系统分离改革方案，一旦改革实施，必将给公司带来一定的冲击，主要体现在银行融资与主业市场营销工作上。目前公司的负债率偏高，流动资产水平较低，加上贷款利息不断上涨，为此付出的高额利息使得公司的经营风险大大增加。面对这样的形势，2008年控制风险成为公司管理工作的主要任务，通过全盘规划努力化解风险，保证企业健康发展。
　　王光顺提出几点化解风险的主要应对办法：
　　一是细致分析客户，进行分类管理，大力培植优质客户，削减外围风险客户。
　　二是保障流动资产质量，全面梳理公司流动资产，首先要科学判断，按照“安全无问题”、“稍有问题”、“存在严重问题”进行分类，分别提出处理相应措施。
　　三是编制奖惩考核新办法，通过制度加强约束管理，达到有效提高执行力的效果，保证企业健康发展。
　　淄博牵引电机：深挖潜力增效益
　　淄博牵引电机集团股份有限公司董事长张毅在2008年新春贺词中说，即将过去的2007年，是公司前进道路上不平凡的一年，公司坚持年度目标不动摇，适时调整经营策略，进一步优化产品结构，保持了持续、稳定的发展势头。
　　最庆贺的是，风力发电机产品顺利完成了试制并实现批量供货。
　　一年来，广大干部员工迎难而上，不懈奋斗，团结拼搏，为企业的稳定和发展做出了艰苦地努力。在资金严重紧缺、原材料持续大幅涨价等重重困难的情况下，取得主要经济指标较去年有一定增长的成绩实属不易。
　　2008年是公司加快发展，深化改革的关键一年。在新的一年里，公司将以“十一五”规划为指导，强化执行力建设，以经济建设为中心，深入挖潜力增效益，全力提高产品质量，稳固、拓展市场，提高产能，着力解决产销矛盾，实现扭亏增盈的目标。
　　同时，在政府主导下，深化企业改革，有效整合企业资源，进行公司的再次创业。积极推进和谐企业建设，实现好、维护好、发展好员工的根本利益。
　　佳木斯电机：实现产权结构多元化
　　近日，佳木斯电机厂、股份公司召开第十七届三次职工代表大会，讨论通过《厂、股份公司资产重组工作实施方案》。
　　会上，厂长、股份公司董事长赵明认为，在企业发展的同时，压力也越来越大。企业要实现领先战略跨越式发展的目标，实现对社会的回报，履行对职工的承诺，就必须进行改革。现在公司引进战略投资者，进行资产重组是企业发展的需要，是集团的重要正确决策。
　　实施资产重组，通过增资扩股的形式，达到彻底解除企业巨额债务，实现企业经营机制转换和产权制度的结构性调整，更加有效地促进佳电的可持续发展，不断提高职工的生活水平。只有实现了“产权结构多元化，经济效益规模化，创新管理信息化，质量领先国际化”的目标，才能真正兑现现代企业制度，才能实现企业的又好又快发展。
　　党委书记邢龙阐述了此次资产重组的重大意义，并对落实资产重组工作提出要求。公司副总经济师魏杰宣读《厂、股份公司资产重组工作实施方案》。职工代表进行了举手表决，全票通过。副厂长郭寅传达了哈电集团关于佳电厂、股份公司资产重组的批复文件；对职工代表提出的意见做了解答。