厦工三重公司实行薪酬制度

根据厦工三重公司整体发展战略和人力资源管理策略，目前公司在实行薪酬管理工作过程中，以激励性薪酬分配制度为核心，建立了具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现职工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，对职工为付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，达到构建公司强大的内部利益动力机制，促进企业持续、稳定和谐发展，

薪酬作为企业对职工分配价值形式之一，厦工三重公司遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：

即1、公平性原则：薪酬以体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对职工的绩效考评决定职工的最终收入。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位（技能）薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。3、激励性原则：薪酬以增强薪酬的激励性为导向，通过动态薪酬和奖金等激励性薪酬单元的设计激发职工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的职工有同等的晋级机会。4、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。用适当薪酬成本的增加引发职工创造更多的经济增加值，实现公司可持续发展。

 在薪酬体系上，公司将职位评价结果作为该职位的薪酬依据，以职位评价结果、公司原有薪酬水平及市场薪酬水平为基准确定调整后的薪酬水平等级。公司工资职等为18等，每一职等设10个职级。

在薪酬类别上，公司依据职工岗位（技能）性质和工作特点不同，将薪酬体系分为年薪制、岗位绩效薪酬制、佣金制、项目制、计件薪酬制五种。

序号

类别

结构

1

年薪制

2

岗位绩效薪酬制

岗位工资＋绩效工资＋津贴＋年终奖

3

佣金制

岗位工资＋绩效工资＋津贴＋提成奖＋年终奖

4

项目制

岗位工资＋绩效工资＋津贴＋项目奖＋年终奖

5

计件薪酬制

技能工资＋计件工资＋津贴＋年终奖

其次，为充分调动企业专业技术人员的积极性，公司还实行了产品开发项目制，其薪酬结构：薪酬＝岗位工资＋绩效工资＋津贴＋项目奖＋年终奖，其中绩效工资根据月绩效考核结果发放，绩效挂钩比例见附件一，项目奖根据项目难度、进度、效益情况发放。

另外在计件薪酬制上，薪酬结构：薪酬＝技能工资＋计件工资＋津贴＋年终奖，其中技能工资根据职工技能等级发放，计件工资根据职工月生产工时数完成来发放。  厦工三重公司：管福生

厦工三重公司实行更加规范的

新产品开发奖励考核制度

根据公司新薪酬管理制度项目奖励要求，为充分调动科技人员的积极性，加速新产品开发和老产品的更新换代，厦工三重公司实行了更加规范的新产品开发奖励考核制度。

首先明确了新产品类别奖励的范围；即一是新产品已列入公司开发计划，或已签订了公司内部技术开发合同。二是新产品通过了上级有关部门组织的鉴定及项目验收，或经技术中心办审查确认，其技术性能达到了原定的要求，并达到市场用户使用的目标。

同时制定了奖励形式和方法：以新产品开发完工奖和产品销售提成奖形式进行奖励。

1、新产品开发完工奖。在样机开发成功后，按单机售价和新产品设计工作量，根据不同类别的新产品按规定的提奖率计算提奖。

2、产品销售提成奖。在新产品投放市场的三年内，根据新产品的年销售额，每年分别按不同的提奖率提取资金。

3、规范考核制度。公司新产品开发项目以PDM管理，公司下达的技术开发项目，未按计划进度完成图纸设计、工艺编制等技术准备工作的，每延期一天扣减应发奖金额的2%，造成经济损失的视情加倍扣罚。

其次，在新产品设计过程中，努力提高通用化、标准化水平。应尽可能选用已有的零部件，控制零部件种类增加，对新增零件、通用件选用不合理部分由物料研究小组评审合理性，不合理部分每项扣100元。在新产品试制过程中，图纸、工艺、BOM等错漏影响试制进度，按出错率3％考核（出错率＝出错零部件数/该产品零件总数），超出部分每项扣100元。由于开发单位的技术失误，新产品出厂后不能达到原定技术性能和用户使用的指标而造成退货的，扣回全部开发完工奖。

新产品开发奖励奖金，公司还明确规定用于奖励新产品开发的组织管理、设计、工艺、工装设计等对新产品开发作出贡献的工程技术人员，不局限于设计小组和开发单位。为便于统筹考虑奖励开发单位以外的技术人员（纳入项目小组的人员除外），技术中心办提留应发数的20%，用于奖励开发单位以外的技术人员，如新产品开发管理、热加工工艺、试验检验、标准化、现场技术等技术人员。

开发单位应根据贡献大小，合理拉开差距，以鼓励作出突出成绩的人员。设计与工艺奖励提成比例为70％与30％。技术中心办提留的20%奖金分配方案要经过分管领导审核后才能发给有关人员。

为促进新产品开发进程，公司明确开发单位的职责

一、提供成套、完整、正确的设计图纸、工艺文件及其他技术文件，能满足生产的需要，满足客户需要。

二、新产品试制过程中和投入批量生产时的技术指导和存在问题的及时处理。

三、用户有特殊要求时小部分的更改设计和用户使用后出现的质量问题的改进设计。

与此同时，公司还设立产品优秀设计奖。每年从当年所开发的新产品中评选出1至2项产品优秀设计奖。产品的小改进，工艺、设备、工装等的小改革，新技术、新工艺、新材料的推广应用，按公司《工艺创新和技术改进成果奖励办法》的规定给予奖励等。

厦工三重公司：管福生