会上，集团运营部汇报了上半年集团经济运行整体情况，权属企业永轴、三齿公司负责人分别作了专题汇报。随后，集团分管领导、相关部门负责人就市场、技术、质量、成本控制、人力资源、法人治理与制度建设等方面与权属企业永轴、三齿公司负责人及相关部门负责人进行深入交流探讨。最后，陈晋辉作总结发言，并就下半年工作分类指导部署。

陈晋辉指出，上半年，集团在外部经营形势复杂严峻的情况下，承压而行、迎难而上，通过技术创新、市场开拓、内部挖潜等举措，经营业绩逆势增长，再创同期历史新高，以实际行动展现了产业报国的国企担当。

2022年下半年，集团经营仍将面临诸多困难和挑战。本部国际市场方面，部分主要经济体新冠疫情持续蔓延，拖累全球经济复苏，加之俄乌战争久拖不决，国际贸易摩擦不断，国际市场形势短期内难以好转。国内市场方面，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，经济运行压力加大;公司产品主要配套市场需求断崖式下降；终端客户采购降价，原材料价格维持高位和人工成本攀升进一步挤压利润空间。

主要权属企业永轴、三齿公司配套的领域偏窄，受市场需求变动影响更大，存货积压，产品同质化竞争愈发激烈。永轴公司产品结构较为单一，局限于传统市场，配套的汽车、工程机械行业已进入周期性低谷。三齿公司主导产品工程机械齿轮受行业周期波动影响大，新开拓的缝隙市场形成的增量短期内还无法弥补主导产品下滑造成的冲击等。

陈晋辉强调，要深入贯彻新发展理念，深度融入新发展格局，落实省委“提高效率、提升效能、提增效益”行动和市委市政府“产业发展项目建设攻坚年”、市属重点国有企业结构布局优化调整要求，围绕集团“十四五”发展战略，深化技术引领，奋力开拓市场，强化集团管控，提升管理效能，全力以赴推进高质快速发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

陈晋辉针对集团本部及主要权属企业分类给予指导：

集团本部一要创新营销思路，奋力开拓市场。持续强化“双师型”营销，践行“双循环”发展；全面梳理公司产品配套行业状况，提出针对性拓销措施；强化顾客关系管理，巩固并提升配套份额；继续聚焦战略性新兴产业，力求在“三大市场”领域取得突破，向全球价值链中高端不断迈进。二要深化技术引领，产品赋能升级。坚持自主探索与目标导向相结合，注重“从0到1”的原创导向，在基础核心技术领域实现“后发先至”，抢占尖端技术竞争制高点；开展产能建设，加强科研项目管理，加快前沿技术推广，以技术引领创造新需求。三要强化集团管控，优化资源配置。指导权属企业永轴、三齿公司创新发展思路，从危中寻机，从困中破局；对常年亏损的业务板块及参股企业，实行“一厂一策”举措，加速处置盘活资产。

主要权属企业一要加强市场信息收集，绘制市场拓展地图。紧扣疫情和主机行业调整双重压力下的市场变化，对显现客户和潜在市场逐一分析，密切关注竞争动态，科学谋划，绘制市场拓展地图。结合行业特点，制定产品差异化战略，逐步提高差异产品、市场的比例，避开同质化竞争。二要紧扣市场拓展地图，布局技术战略版块。以市场源头倒逼“三工”，即工艺路线、工艺技术和工艺设备的优化改进，产品赋能升级，匹配市场需求。实施市场与技术的精准对接，拓宽产品配套领域，进入产业新布局。三要围绕市场与技术，高效整合内部资源优势。转变固有经营理念，从产、供、销、人、财、物全过程高效整合，聚焦过程管控，服务于市场与技术，适应于外部大环境的动态变化，以变应变，寻找创新发展突破点。

参会的主要权属企业负责人及相关部门负责人纷纷表示，通过此次经营分析会，在经营发展思路上，及市场、技术、质量、成本控制、人力资源、法人治理与制度建设等业务领域深受启发，更加清晰。后续将结合企业实际，激发发展动能，促进企业发展迈上新台阶。