育林计划介绍

育林计划从2010年开始实施，为期2-3年，是工信部中小企业信息化推进工程的重要组成部分，其主要抓手是用创新的模式和信息化的手段帮助中小企业全面提升管理软实力。

育林计划通过免费的评估诊断、培训咨询、先用试点、现场实施四个环节，准确定位企业管理提升需求，制订企业管理提升目标，循序渐进地实施精确管理解决方案，帮助企业提升管理软实力。企业管理提升过程中遇到的资金难、人才缺，投资回报风险三大问题迎刃而解。

1、 育林计划产生背景

从2009年开始，工业和信息化部开始寻找适合新形势下中国中小企业管理提升的新模式，希望通过管理新概念、信息新技术的新模式能将中小企业管理提升真正落到实处，推进两化融合。2009年底，相关部门通过与中国精确管理研究院院长栾润峰先生的一系列会谈，深入分析了目前中小企业管理提升面临的问题与风险，强调发挥中小企业主管部门、服务部门、服务协会、咨询机构、科研院所的各种优势，用新模式共同服务中小企业，达成多赢，由此酝酿出了“育林计划”。

2、育林计划创新模式

当企业成长中，经营的扩大必须对应管理的提升，要从自身管理需求的实际出发，全面考虑人员管理、财务管理、运营管理的管理模式与解决方案。在大刀阔斧和小心翼翼两种管理提升态度中，企业家该做何选择？育林计划的创新模式，用精确管理解决方案零风险服务于企业，让管理模式的引进与解决方案的落地一气呵成。零风险实现管理提升方案的全面落地，让管理的价值得到充分体现并不断增值。

2.1育林计划参与企业，零成本、零风险实现企业精确管理