通过交流考察活动，泉州机械装备企业与江浙沪等地的同行进行深度交流，建立更通畅的对接资源桥梁
泉州装备企业参观智能仓储展厅
□商报记者 苏田田 通讯员 张少榕 文/图
学习是企业创新发展的源泉和动力。近日，泉工股份、群峰机械、固美金属、华德机电、波尔测控、海恩德机电等十几家泉州装备制造企业组团赴宁波、嘉兴、上海进行技术交流学习，从中国齿轮行业A股第一家到智能仓储新三板第一股，再到中国高端装备制造联盟·嘉兴峰会，最后到壳牌（上海）技术有限公司，从设备、解决方案等方面进行了深度的交流，并为进一步的合作铺好基础。
与泉企互补性强
此次交流，走访的企业与泉州企业互补性强，为两者搭建了不少潜在的合作机会
交流团首站走访了宁波东力传动设备股份有限公司，参观了东力的生产车间及检验检测中心，并进行交流座谈。记者采访了解到，此次交流，走访的企业与泉州企业互补性强，为两者搭建了不少潜在的合作机会。
据悉，东力传动是国内齿轮行业第一家A股上市企业，主导产品为东力（DONLY）牌模块化减速电机、模块化减速器、行星减速器、起重机专用减速器、大功率重载齿轮箱以及工业电机、联轴器等，广泛应用于冶金、起重、矿山、电力、石化、建材、轻工、筑路、制糖、环保等行业。作为技术与资本密集型企业，东力传动向交流团展示了国际顶尖的技术装备、检测设备，阿米巴模式的精益化管理。本次交流团由泉州装备协会秘书长张跃良带队，他表示此次到访东力传动，不仅希望与东力传动建立深度合作，同时通过协会平台，对企业通用的产品进行统一采购，达成合作共赢，“针对泉企的需求，将建立更通畅的对接资源桥梁。”
国业科技总经理黄启是向记者介绍道，仅减速电机产品一项，泉州机械装备龙头企业的年需求量就在2亿元以上，如果双方能达成合作共识，对降低泉州机械装备企业的采购成本将具有一定的推动作用。记者了解到，目前三钢、南方路机、三安钢铁等企业都在使用东力传动的产品。东力传动副总经理沈杰表示，目前东力也正在探索新的商业模式，希望接下来依托国业科技推动与泉州装备协会的后续合作，促进企业从设备制造商转向服务商转型。
寻求交流合作
江浙一带的装备制造企业规模大，发展得相对成熟，可为泉企提供发展经验
此行，交流团部分成员还前往壳牌全球四大研发中心之一的壳牌（上海）技术有限公司参观。壳牌润滑油已经连续10年全球销量第一，在中国更是已经有122年的发展历史。
润滑油是制造业的血液，对企业来说，润滑油可能只占企业总采购承办的3%—5%，但是其连接的设备成本非常高。根据测算，润滑油最多可以影响维护预算的30%，高效润滑有助于企业降低总拥有成本。交流团本次前往壳牌（上海）技术有限公司，除了参观技术中心，主要是受邀参加壳牌工业润滑油的全新品牌战略发布会。
在浙江嘉兴，泉企走访了国内智能仓储行业新三板第一股——意欧斯智能科技股份有限公司。意欧斯是一家提供仓储物流智能化解决方案与服务的高新技术企业，同时也是智能仓储搬运设备的专业制造商。2016年，公司成功收购上海松盛机器人系统有限公司。记者了解到，意欧斯目前在泉州合作的客户包括佰源机械、恒安集团等，其中佰源机械的智能仓储项目于4月中下旬完工。群峰机械总经理助理张建海告诉记者，意欧斯可以根据不同行业、不同企业在不同发展阶段的仓储物流需求提供不同的解决方案，帮助企业降本增效，这是很多泉州企业所需要的，这个项目与泉企的互补性很强。
“在制造业方面，江浙一带的装备制造企业规模大，发展得相对成熟，希望双方能够在这方面加强交流。”张建海告诉记者，今年以来泉州工程机械整体有回暖的趋势，稳步发展。但相比于江浙一带的装备制造业，泉州还处于发展初期。
强化工业基础
多位专家共同解读了《中国制造2025》，为泉州装备业提供了理论指导与发力方向
交流团一行还参加2017中国高端装备制造业年会·嘉兴峰会。峰会上专家云集，国家制造强国战略咨询委员会委员、《中国制造2025》起草专家组专家、联盟专家委员会主任屈贤明演讲《智能制造与工业强基融合发展》，工信部华信研究院智能制造研究所首席经济学家魏志强演讲《中国制造2025与一带一路战略对接》，带来了满满的干货。
《泉州制造2025》编制小组组长屈贤明解读了目前《中国制造2025》的几个问题，并指出强化工业基础是《中国制造2025》的最大难点，基础薄弱是我国制造业和工业走向强国的短板和最大瓶颈，当前应特别强调和突出的薄弱环节是“四基”（核心基础零部件/元器件、关键基础材料、先进基础工艺及产业技术基础），技术基础是基础技术和设施+标准和规范。以工程机械为例，大型装载机等高端工程机械进口核心基础零部件占整机价值量的50%—60%，利润的绝大部分也被外商所吞噬。
他举例说道，在苏南和宁波考察时看到，有企业家敏锐地认识到发展“四基”的重要性，急市场之所急，投入自我积累的大量资金，排除房地产和金融市场所带来的诱惑和干扰，专注于“四基”细分领域，取得了好成绩，正在向“全球隐形冠军”迈进。屈贤明还提出了强化工业基础的路径：“链式”推进；“一揽子“推进”；以培养一大批“专精特”巨人企业；建设平台，形成持续诚信能力。