项目发起人和总协调人、公司高级副总裁冯婉如详细介绍了实施ERP项目的背景与目标。她说，企业数字化转型是不可逆转的必然趋势，此次ERP项目的实施是公司数字化转型战略中的关键举措，是打造龙净业务流程、主数据管理和信息系统模板的关键战役，将为公司全面数字化转型及数字化运营管理奠定基础。

▲公司高级副总裁 冯婉如

何玫董事长在会上强调，公司正处在实现新一轮跨越发展的历史机遇期，此次ERP项目的实施，各部门要齐心协力，励精图治，克服试点中可能遇到的一切困难，共同为公司的数字化转型贡献智慧和力量。为此，她提出三点要求：

▲公司董事长 何玫

一要增强使命感。信息化建设和管理提升是一项系统化工程，更是一场艰辛的持久战。集中精力优化流程的目的是打通各个业务模块、信息模块，使得一线能够高效便捷获得所需的资源、能力和服务，能够灵活作战，业务过程透明高效，后方有力支撑前线。

二要增强主动性。公司将制定激励机制，全力支持试点单位。要求各单位负责人和业务骨干，抱着开放、谦逊的态度，积极向德勤、SAP老师们学习，真正把德勤、SAP的管理思想和龙净的业务紧密结合起来，打造龙净数字化核心能力。

三要增强互动性。希望各位专家顾问把龙净当作自己的企业，深入生产一线，了解企业最真实的一面，以世界一流咨询公司的职业素养、专业水平以及丰富的实战经验，让世界一流的管理软件在龙净扎根，助力龙净发展，带领龙净走上数字化转型升级的康庄大道。

▲ 试点单位：集团总部

▲试点单位：干法脱硫事业部

▲试点单位：物料输送事业部

▲试点单位：机械公司

会上，何玫董事长分别与集团总部、干法脱硫事业部、物料输送事业部、机械公司四个试点单位签署了项目推进承诺书。

▲公司联席总裁 张原

公司联席总裁、试点单位代表张原表示，干法团队将与公司各部门、事业部紧密合作，在专家的指导和帮助下，高质量完成各项工作，按期完成上线目标，大幅提升各项管理水平，为公司数字化转型奠定坚实基础，为促进工业烟气的更高效净化、为碧水蓝天和美丽中国，作出更大的贡献。

面对数字化转型浪潮，只有顺应趋势，才能拥抱未来。此次ERP 项目启动会的召开，标志着龙净将全力打造数字化运营体系，实现企业管理水平的全面提升，开启了精细化管理新起点，正式迈向数字化转型新征程。