战略是企业的生命线，能否及时调整企业的经营策略，直接决定企业的成败。1987年，正值“大路货”普通深沟球轴承畅销之时，初掌帅印的陈福胜却果断决定，选择当时大企业无暇顾及而小企业干不了，在国际市场处于成长期而国内市场处于投入期的关节特种轴承作为企业的主攻方向。同时，在出口价格与国内价格倒挂的情况下，坚决把产品率先打到国际市场。这两着棋从全局上激活了企业，为其在日后激烈的市场竞争中脱颖而出奠定了基础。接着，龙溪轴承对市场进行深入分析后，开发了大批具有高附加值、高技术含量的轴承，形成具有行业领先水平的优势产品群。同时，通过控股福建三名齿轮箱有限责任公司、福建永安轴承有限责任公司、组建福建金柁汽车转向器有限公司等方式拓宽了事业领域。
为增强自主创新能力，龙溪轴承创立了全国唯一的关节轴承研究所和国家级关节轴承检测实验室。自1987年以来，龙溪轴承共投入2亿多元资金进行技术改造。企业先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业，中国机械工业企业核心竞争力100强企业。目前，龙溪轴承所开发的关节轴承达六大类型近3000个品种规格，品种数居世界同类厂家第一，其中多种产品被列为国家重点新产品或国家火炬计划项目，9种产品获得国家专利，有力推动了中国轴承工业的发展。
管理创新，练好内功，也是龙溪轴承发展壮大的一个法宝。针对国有企业普遍存在的工作不讲效率、经营不求效益的痼疾，企业领导层大刀阔斧地改革内部管理机制，逐步建立起面向市场的营销机制、自主经营的决策机制、竞争上岗的用人机制，最终形成了独具特色的以效率、效益为中心的“双效”管理模式，并荣获第十届中国机械行业企业管理现代创新成果一等奖。
1997年，龙溪轴承联合中国工程与农业机械进出口总公司等五家单位以发起方式成立福建龙溪轴承股份有限公司，成功实现整体改制。2002年8月，公司在上证所发行并上市5000万A股股票。此后，龙溪股份荣登上交所“上市公司风云100强”。2006年1月，又根据国务院、证监会、国资委等五部委以及上海证券交易所的相关要求圆满完成股权分置改革，成为福建省首家成功股改的国有控股上市公司。
如今，龙溪轴承制造的印有“LS”（中国驰名商标）字样的关节轴承在国内占有70％以上的市场份额，在全球占有12％的市场份额。不仅广泛应用于国民经济各个行业的各类机械设备，并为国防、科研等重要工程及国家重点工程项目配套，产品遍布欧美亚等三十多个工业发达国家和地区。面对未来，董事长陈福胜表示，公司将以“求实奋进”的企业精神，实施“坚持新优特，相关多元化，组织生态化，实现优强大”的总体发展战略，把企业打造成为一个全球最具竞争力的机械工业企业。