2007年，对于中国缝制机械行业来说是极不寻常的一年。这一年，原材料价格上涨、人民币持续升值、缝机需求增速放慢等不利因素使行业发展承受了前所未有的压力，行业的调整不期而至。台州是我国的“缝制设备制造之都”，拥有规模庞大的缝制机械及零配件生产企业集群，其产值占全国总量的三分之一强，出口量占全国总量的40%以上，是目前全国最大的缝制机械生产和出口基地。行业调整的种种特征和现象在这里也表现得最典型、最明显。
　　台州企业 变压力为动力 坦然面对行业调整期
　　台州目前共有几百家各类缝制机械及零配件生产企业，企业规模和水平也各不相同。从企业规模来讲，既有飞跃、中捷、宝石、杰克、通宇等年产值5亿元以上的行业大型企业，也存在大量产值在5千万元至5亿元的中型缝机企业(如美机、汇宝、求精、顺发、宝宇等)，同时也不乏大量规模在千万元以下，甚至不成规模的作坊型企业。
　　台州的缝机企业大都是近十多年发展起来的民营企业，即便是作为行业领头羊的飞跃，其建厂时间也不过是在1984年。经过短短十多年时间的发展，台州绝大多数大中型企业的生产、技术及企业管理已具备了相当水平，但短时间内的高速发展也带来了不少问题，目前台州土地、厂房、劳动力等企业生产要素短缺矛盾逐渐显现。
　　据协会对台州16家骨干企业统计结果显示，2007年前三季度，其总产值为75.25亿元人民币，同比增长了22.55%。总量的增长意味着土地及厂房等诸多要素需求的增长，这使得台州地区生产要素的供需矛盾更加突出，产业升级及转移因此成为许多企业的当务之急；同时，企业生产成本上升、利润率逐年下降成为普遍现象。据协会统计结果显示，2007年1~9月份，台州地区企业利润率约为6.65%，同比下降了13.07%，这里面有原材料价格上升、出口退税率减少以及人民币升值等外部因素的影响，但大多数企业未能及时调整发展策略，采取积极措施来应对显然是造成这种现象的主要因素。此外，今后越来越规范的国家财政、税收以及劳动法规对于企业制度并不健全的一些台州缝机企业来说，也是一道坎。
　　可喜的是，大多数台州的缝机企业在面对生产要素制约、经济政策趋紧、市场竞争加剧等环境变化时，已开始变压力为动力，积极调整企业发展策略和经营模式。目前，提高企业的内涵和实力，走差异化发展的道路成为了大多数企业的共识，越来越多的企业在加强内部管理、完善企业制度、降低生产成本、提高企业利润率方面拿出了积极的措施。如飞跃公司将以前外销为主的经营策略调整为内外销并重，在产品的定位上主动让出一批更适合中小企业做的产品，集中精力做高科技含量、高附加值的高端产品；求精等公司在安徽池州等生产要素价格较低、税收等政策较为优惠的地区进行产业转移，以降低企业成本，增加企业竞争力；顺发等企业通过为大企业定牌生产而学习先进技术，提高自身能力；一批有实力的企业如宝石、杰克、通宇等也正在进行企业股份制的完善和改造，积极进军资本市场。可以预见，经过调整后的台州缝机企业将更具活力和实力。
　　台州产品 精品化、差异化渐成修正产品路线的良方
　　由台州缝机企业制造的缝机产品几乎涵盖了我国所能生产的所有产品类型和品种，而且许多台州造的缝机产品代表了我国缝机产品的最高水平，如飞跃公司的多功能家用机、中捷公司的高速平缝机、宝石公司的绷缝机、杰克公司的高速包缝机等，其产品生产能力都位居全国乃至世界的前列。2006年，台州缝机企业的总产值约占全国产量的49%。通过近10多年来的打拼，台州诞生了众多知名的缝纫机产品，除了飞跃、中捷、宝石、杰克、通宇这些耳熟能详的品牌外，台州还拥有顺发、美机、求精、汇宝、中森等等一大批具有较大影响力的产品。
　　然而，受长时间跟随和模仿产品发展战略的影响，台州造的产品目前存在产品同质化严重、自主创新不足等通病。行业某权威技术专家在参观完刚刚结束的CISMA2007展会后，对台州造的缝机产品给出了“产品的档次和技术水平大同小异，与国外先进产品的差距有扩大化趋势”的评语。2007年，协会在台州调研中发现，台州部分企业目前产品的研发仍然靠简单的模仿和抄袭，模仿对象除国外先进产品外，还包括国内一些自主研发的产品，这使得同质化的产品越来越多，企业间的竞争越来越激烈，产品的利润率也迅速降低。事实上，从前几年的普通平缝机、高速包缝机到现在的电脑平缝机无不在重复着这样的一条老路。台州产品面临了诸多压力，由此产生的后果使整个地区的产品技术含量提升缓慢，产品的核心竞争力无法体现。
　　2007年的行业调整给台州企业上了很好的一课，也为台州产品的结构优化和技术升级提供了很好的契机。面对市场竞争加剧、产品利润锐减的现状，台州的许多骨干企业痛定思痛，纷纷开始修正产品发展策略，对产品结构进行优化。如此一来，高质量、高附加值产品的比重逐渐得到了增加，产品研发力度得到了大幅度的提升，产品分析和集成创新能力也有了较大的提高。

台州市场 浮躁中渴望 回归理性
　　经过短短几年的发展，从印度到南美、从中亚至非洲，台州的缝纫机遍布世界的各个角落。然而，以专业的眼光来看，台州缝纫机与中国其他产地的缝纫机一样，目前还处于市场价值链的中低端。与国际先进企业相比，台州企业参与市场竞争的主要手段还是依靠低廉的制造成本，价格战时有发生。2007年，由于服装等下游产业的低迷，价格战进一步加剧演变为赊账销售。某些企业甚至为了争夺订单而出现“零首付、免费使用半年、2年付款期”等畸形的销售模式，这些无序的市场销售行为如同饮鸩止渴，进一步加剧了缝机市场的混乱，其结果不仅使企业自身受损，还使整个缝机产业受损，缝机产业的利润迅速被蒸发。
　　印度市场是规模仅次于中国的缝机市场，长期以来一直被众多的国内企业寄予厚望，然而由于国内企业的赊销、零首付、价格战等过分竞争行为，印度市场的贸易环境逐渐恶化，企业的利润率在下降，而贸易风险在提高。2007年，某些印度经销商利用国内缝机市场的漏洞设下贸易陷阱，他们先利用零首付的规则让供货企业大量发货，然后又借故不提货，致使印度海关积压了大量机器，海关在超过提货期限后自行将这些机器拍卖给印度经销商，而拍卖价格往往只有正常价格的20%，这使得供货方几乎血本无归。
　　严峻的现实终于使台州的缝机企业开始觉醒。中国缝制机械协会理事长田民裕一行在台州调研时发现，已有越来越多的企业表现出对价格战、零首付等不规范市场行为的反感，并渴望重建良性有序的市场秩序，缝机市场终于迎来了回归理性和良性的曙光。另一方面，台州缝机企业还在不遗余力地通过提升产品品质，加大产品附加值等途径与国外先进企业竞争，争夺中高档产品的市场份额，从而改变台州缝机在国际缝机市场地位。
　　台州展望 冬天来了 春天就不远了
　　台州缝机企业的领跑者邱继宝在上世纪90年代初企业年产值过亿时，就曾很低调地称自己是有“野心”的，十多年后的今天，有“野心”的邱继宝带领他的飞跃集团拥有了30多亿的年产值。而今，邱继宝的“野心”还在继续膨胀着，其“以缝制天下为己任”的口号让我们管窥出飞跃领跑世界缝机产业的巨大野心。
　　目前，台州企业都在利用调整期这一宝贵时机，进行内部调整和改良。面对未来，大多数企业都是踌躇满志，汇宝、求精、美机等企业都在酝酿着新一轮的产业发展热潮。以汇宝为例，2003年该公司还是一个产值千万元、人员不满百的小企业，而通过短短4年的发展，2007年汇宝已成为一个产值2亿多元的企业集团，而2008年占地上百亩的汇宝工业园也将完成建设投入使用……有太多理由让我们相信，整个台州缝机业将在调整中发展得更加壮大，就让我们拭目以待吧。