其次是市场的选择。制造企业尤其是最终产品的制造企业要想实现转型，就必须要进入市场并扮演一定的角色。如果选择国际市场，靠没有市场营销经验的企业的自身能力去直营国际市场，难度是非常大的。国内一些有着丰富市场营销经验的企业，进军国际市场尚不敢轻言成功，更何况做代工出身的制造企业。因此，直营市场首选国内市场应该是更为可行的。毕竟企业对国内的客户需求和市场文化以及营销环境等都较为熟悉和更易认知，进行市场沟通也更为便利。
再次是品牌的创建。在战略转型中，创建企业自有品牌是十分关键的一着棋。品牌是一个载体，承载着经营模式和盈利模式的转变。一个响当当的品牌名称和准确的品牌定位，一组在品牌战略指引下制定的产品、价格、渠道策略，将是企业转型的重要标志和必要条件。
还有就是企业文化价值观的转变。在制造企业中，“品质”、“产能”等价值观长期占据着主导地位。而转型中，企业文化中的核心价值观就将由“客户”、“快速”、“服务”、“差异化”等主导；而发现需求、营销管理、策略竞争、市场沟通成为企业重要的、新的能力要素。这对转型企业往往也是一道难解的题。
当然，在转型过程中寻找专业的管理咨询机构的合作和协助，将会减少企业转型的成本，更好把握市场机会。更为重要的是，通过与外部智能机构的合作，提高企业在战略转型中的战略意识、主动意识，在实施中长期规划后，分阶段推进实施，确保转型期的稳健经营。上述案例就是很好的佐证。
最后，就是企业家的领袖作用，在企业转型的战略决策和过程推动中起着决定性的作用。上述案例中的一系列预想、策划和动作，在很大程度上依赖企业家的风险意识、经营直觉、高远的视界和坚韧的品格。当然，在转型的中后期，职业经理人团队也扮演着十分重要的角色。