日期：2017-08-09　　来源：厦船重工　　作者：张智贤　　点击：

      2015-2017年，厦船重工在严峻的市场形势下，在李振均董事长和林勤总经理带领的领导班子突围闯关、度危求进，公司管理层打破思想藩篱，按照福船集团的总体部署和要求，以政策为指引，以市场为导向，集聚发展正能量，走出了一条企业改革创新的新路子。
       夯实党建，坚定改革信心
      公司在党建工作方面，不断完善新形势下党建工作的机制和内涵，为企业改革创新发展提供精神动力和思想保证。公司党委扎实推进“两学一做”学习常态化制度化，超前谋划，主动作为，为学习教育全面开展、取得实效奠定了坚实基础；以“四比四赛、四亮四平”为企业党建品牌，激发党建活力，促进党建工作与企业生产经营有机融合，引导党员做表率、树标杆，在岗位上建功立业；以开展党支部基本建设年和“六好”党支部为契机，聚焦党支部基本建设，充分发挥支部的政治功能和教育功能，为促进公司转型升级、创新发展提供坚强的组织保证、政治保证和思想保证。
      经营接单，成果催人奋进
      公司围绕“保生存、调结构、图发展”总体思路，在市场营销投入、组织和人员保证上给予支持，董事长亲自挂帅抓经营落实，从初始阶段就从地域、技术、人才、产能的优劣分析明确公司的产品定位和产品结构，实施“大经营”策略，积极拓展企业核心产品与高附加值船舶产品市场，并获得重大突破。在取得了汽车运输船、油化船、集装箱船和甲板运输船等船型订单的同时，在2017年4月份签订了芬兰船东的邮轮型客滚船和英国船东的双燃料汽车滚装船项目的建造合同，并于2017年6月和7月分别生效。该两型船均使用“天然气/燃油”双燃料主机，几乎杜绝了所有氧化硫的排放，也将一氧化氮的排放量减少到了国际航运组织目前规定水平的80%，堪称全球最为环保的轮船。其中邮轮型客滚船项目总金额达到2亿多美元，为国内除海工项目外单船价值最高的项目，令人鼓舞，催人奋进。厦船品牌在世界造船界的影响力得到大大提升，为未来厦船发展和转型升级打下坚实的基础。
       创新管理，推进提质增效
      公司高度重视精细化管理，持之以恒从组织架构和职责分工，甚至激励机制上予以明确，形成系统化的机制，同时积极探索和实施对标管理，围绕“提质增效”工作提升管理水平，在8500PCTC和2400TEU船建造上得到充分运用，并取得很好效果，管理水平、工艺革新和生产效率显著提升。
      今后，公司将继续围绕“提质增效”提升管理，借助豪华邮轮适应性技改和以韩国专家指导为契机，全面推进智能化制造和各项改革工作，用指标化提升整体机构和人员效率，全面推进管理水平、工艺革新和生产效率提升。继续推进体系、制度整合工作，推进信息化贯标;做好人力资源的全面规划，培养一批具有专业技能的技术能手和厦船工匠，引导员工岗位成长，建立相应的成长机制和薪酬配套制度。提升品牌建设力度，制定“厦船重工”、“XSI”品牌营销推广方案，使品牌与公司特色产品紧密结合，从而提升企业软实力。
      产前策划，缩短建造周期
      2015年至今，国际船舶市场严重低迷，在这种市场环境下，公司已完成 “开工18艘、上船台/进坞22艘、下水22艘、交船25艘”的生产任务。公司通过精密的产前策划、合理的劳力安排、严格的执行计划、提高分段纳期及时率、提高分段及总段预装完整性等一系列措施，从而提高生产效率，缩短建造周期。
      公司将继续加强生产技术策划，进一步推进生产前准备工作，把控好技术出图和物资准备的五大节点；进一步搭建以分段建造为核心的钢材、管路、电气、铁舾四要素的物流信息共享平台。加强企业生产工法研究和探索，推进工艺标准化，促进企业生产工效提升和进步；持续地推进工序的规范管理，使工艺纪律成为工厂的法规。
       科技引领，推动技术创新
       公司高度重视技术创新，强化科技引领作用，推进自主研发产品。在极度低迷的船舶市场中，为实现订单突破，公司抽调技术骨干组建开发部，实现以市场为导向的产品订单研发和报价技术支持等大经营战略目标。
       为实现企业转型升级，在设计管理方面，公司通过内部精细化和对标管理，以提升效率和提高效益为目标导向，进一步完善设计过程管理，突出以设计输入要素为根本，规范设计准备各阶段计划要求，实现设计过程标准化管理；在产品设计质量上，以“不犯大错，杜绝二次错误”为目标，基本建立设计质量案例分析、学习和经验分享机制，把设计错误、经验转变成公司的“财富”；在技术和工艺融合方面，设计和生产人员轮动、相互渗透的交流机制，形成设计带动生产，生产促进设计的良性发展态势。持续推动技术创新，逐步实现造船设计、工艺、管理一体化，让我司转型升级为先进的现代化船舶设计模式。
       质量提升，安全形势平稳
      公司近年来在质量管理方面积极推进全面质量管理、落实三级检验流程，明确目标，重视管理体系完善和过程控制，质量得到稳定和提升。
公司将围绕“强化基础质量管理，夯实检验流程管理，固化过程控制管理”开展，推动员工自觉做好产品质量意识。推动考核与工程款挂钩的质量考核奖惩机制的建立，完善质量监督职能，提高产品的过程质量控制能力，达到检验效率和产品品质双提升。
       2015年至今，公司安全生产事故49起，其中轻伤事故45起，同比下降59.79%；重伤事故0起，死亡事故0起。安全形势基本平稳。
       2017年“金砖国家”领导人会议将在厦门举行，同时今年公司将面对多船型的首制船的重重压力，安全管理范围和工作量大大增加，我们将严格落实风险管控和确认制工作，实施安全生产风险抵押金制度，进一步强化各级管理人员安全责任意识和风险意识，保证生产安全形势持续平稳。
       改革不停歇，探索无止境！我们相信，在福船集团的正确领导下，公司经营班子紧紧与广大员工一道凝聚共识、奋力前行。继续把转型升级、创新发展作为企业的根本动力，不断以新的经营管理机制，激发新活力，再次谱写企业发展新篇章。

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