日期：2017-05-26　　来源：厦船重工　　作者：张智贤　　点击：

           
     为能更好地加强产前管理策划，助力生产有效推进，减少一线无效作业时间。厦船重工积极推进韩国专家改善方案中的目视看板项目方案，并以生产部门制造部为切入点，结合企业制造部门管理要素和达产目标，在公司党委的指导支持下，用图文并茂方式的看板，将公司、部门、作业区域的各项长、短期目标、制作工艺、施工原则、管理规定、生产计划、重点工作、奖罚公告、计划完成率、人均效率、船东船检一次报验合格率、精度报验一次合格率、生产效率提升目标和推进实际信息等方方面面的内容上墙、上板，使一线员工能直观看到部门和个人的每日生产物量、月度个人总完成物量等数据、目标和工作指导方法，使其能从之前的“领导要我做”到“我应该做到”的目标转换，也更好地体现多劳多得，高效完成多效益的高效职业精神。
    

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