“我是部门负责人，也是党员，在公司转型的关键时期，我必须冲在最前面。”钢构部部长胡春根如是说到。公司钢构部是去年年底新成立的部门，是企业转型升级的重中之重，而胡春根同志作为家庭和工作的“顶梁柱”，繁重的部门开拓工作让他在家的时间少之又少，他半开玩笑说：“我在公司的时间远超过在家的时间，孩子几乎都见不到我的面，更别说照顾了。”
疫情来临之时，面临着市场停滞、人员不足等众多因素的影响，“急性子”的他坐不住了，心念着还有多少订单的承接在计划中、多少材料还未得到保障，手上的市场开拓和经营接单业务始终没有停歇。他带领部门人员克服不能出访的困难，采取电话、微信、网上办公等方式与业主和潜在客户方从技术方案、经营报价、合同谈判到最终项目落地，不辞辛劳、加班加点。事实证明，一切付出都是值得的，在不断努力下终于取得了项目零的突破！接到复工通知后，他立即返回公司，迅速带领部门员工跟踪各种订单的进度，力求将疫情影响降到最低，以确保日常工作正常运转，更为保证潜在客户对公司不失信心。
在复工后短短的一个月里，他不畏疫情逆行而上，不断奔走于福州、漳州等地，并迅速与各合作单位开展相关工作。他时刻不忘自己是一名党员，一直冲在了最前沿，疫情的阻拦、自身的安全，并没有让他有丝毫退缩的念头。钢构项目短平快，要求工作人员的反应速度更快，时常一有消息就得不停工作下去，胡春根同志就这样高速“运转”着，他是迎着困难，挑着重担，为的就是争分夺秒，扭转局面。在现阶段，业主方提供的产品图纸不满足于公司生产能力，他就和员工一起消化图纸，并设计出满足公司生产需求的相应图纸，这都是日以继夜的协商、沟通才有的成绩。在相关生产材料陆续运送到公司时，他带队参加材料的交验，但业主方的材料参数不匹配，甚至不能满足公司的相关生产需求，他实时联系、沟通，甚至于多次到业主单位进行协调，充分确保后期生产的顺利开展。
由于钢构部新组建的特殊性，其接单、工艺、出图、生产、售后都由部门一手掌控，相应的工作量和压力可见一斑。现有订单的前期生产准备期间，他亲自把控引进相应生产工作的劳务队，连日奔走于各单位，为的就是确定技术团队安全顺利复工生产，保证所有承接项目在最短的时间内开展生产。前期生产工作并不是那么简单，现场设备、材料的场地问题、生产团队的安置问题、项目计划与安排等等，他事无巨细，无不亲力亲为，在当前形势下，只为打下坚实基础，保障生产，打开企业全新的局面。
艰难时刻，更体现党员担当。面对疫情和新业务开拓的双重压力，他首先亮出党员身份，亮出责任担当，以高效的工作态度尽显党员本色，这样一位“拼命三郎”，他以实际行动巩固党员堡垒，践行着共产党人的初心和使命。
厦船重工胡春根
