7月14日，福建船政召开造船一体化管控平台（一期）项目启动会。福船集团、福建船政、福船一帆和上海聚致公司等相关领导及项目团队参会。

        本项目旨在按照“总体布局、分步实施、效益优先”的原则，通过近期、中期、远期三个阶段分步骤完成造船一体化管控平台建设，有助于提升企业生产准备能力、建造效率、降低成本，切实提高企业总体管理水平。

        本项目（一期）业务覆盖从设计、托盘、订货、计划、变更、集配、成本到财务一体化的全过程一体化管控。各企业与会人员积极展开交流，共同研讨解决项目建造中的重难点，全力推动造船一体化管控平台项目的落地与实现。

福船集团总经理李永忠就推进造船一体化管控平台项目建设提出三点要求：

一是要坚持高站位推动，确保进度。数字化转型是“一把手”工程，各企业主要领导和相关负责人要从思想上高度重视，大力推动数字化转型、造船一体化平台建设。

二是要落实高标准建设，注重实效。项目组要以“对标行业、先用再改、先有后优、持续改进”的原则联合多部门推动造船一体化项目，项目实施过程中，做好进度计划、风险应对策略等，避免将不合理、落后的标准流程套至新平台。

三是要强化高水平保障，优化机制。企业数字化转型是一项长期持续的改革创新，要逐步建立与企业数字化转型发展相匹配的人才、资金、技术等保障措施，建立考核机制，推动企业从传统管理模式向数字化管理模式转变，切实提升企业数字化管理水平。