2025年，福建福宁船舶重工有限公司(简称福宁重工)工业总产值同比增长207%，利润总额增长562%，手持订单23艘——这家船企凭借管理体系全面升级，在电动船舶新赛道上全速前进。作为福建船政重工旗下重要的造船基地，福宁重工通过一系列管理创新举措，正焕发出新的生机与活力。

管理革新，构建高效生产体系

面对日益激烈的市场竞争，福宁重工2025年在管理体系上做出深度变革。

生产管理方面，公司建立了“双会联动”机制，通过每周定期的生产前准备会和生产调度会，形成“事前规划—过程管控—动态调整”的闭环管理体系。

“我们将生产计划细化到双周，通过精准的节点控制，确保每道工序节拍化运转。”公司生产负责人介绍，通过推进主建船型对标对表工作，紧抓船坞船台、码头周期等关键点，稳步推进工艺工法和工装优化，全方位提升生产效率。

安全管理方面，福宁重工夯实责任体系，签订安健环目标管理责任书19份，与劳务公司签订安全生产协议书27份。

今年以来，公司累计开展各类安全培训301场次，培训3689人次，排查隐患1997项，全部完成整改闭环。引入5S管理专项工作后，生产现场环境得到显著改善。

精细管控，提升企业运营质量

内部管理优化是福宁重工改革的又一重点。公司重组了组织架构，进一步理顺职能、提高效率，推动经营管理模式与战略目标相匹配。

今年以来，公司共新定制度21项，修订制度9项，确保各项工作有章可循。

成本管控方面，福宁重工坚持流程规范化。对于福建船政重工接单的船舶项目，严格执行企业管理部下发的成本切块标准。

“相关采购工作由集采中心统一负责，有效提高了采购效率，降低了成本风险。”营销采购部负责人表示，对于福宁重工自有接单的电动船项目，严格把关合同审批，如有超切块情况，需按流程逐一审批，确保成本可控。

党建引领，凝聚企业发展合力

福宁重工党支部充分发挥政治引领作用，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神。公司全面落实意识形态工作责任制，通过完成党支部换届选举工作，进一步加强党的基层组织建设，切实发挥党组织战斗堡垒作用。

今年以来，公司组织召开党支部会议、经营班子会议70余场，确保了公司日常办公业务正常有序开展。党建引领为企业发展注入了强大动力，凝聚了全体员工攻坚克难的信心和决心。

业绩斐然，手持订单饱满多元

公司管理革新带来的成效直接体现在经营业绩上。

2025年1-9月，福宁重工实现工业总产值同比增加207%；营业收入同比增加54.33%；利润总额同比增长562.14%。预计2026年各项指标将继续跃升。

今年已交付船舶7艘，包括1艘49米纯电动沿海旅游观光船“屿见77”、1艘海洋环境监测公务船及5艘12米铝合金电动公务船。另外，待交付船舶5艘，分别为8100DWT杂货船2艘、12000吨自航驳船2艘及闽投霞浦1号80米半潜波浪能养殖平台1艘。其中，8100DWT杂货船及12000吨自航驳船属于出口船型，标志着福宁重工在国际市场上取得突破。

截至目前，公司手持订单23艘，产品结构多元，涵盖12000吨自航驳船12艘、8100DWT杂货船2艘、海工船3艘、电动船5艘以及闽投霞浦1号80米半潜波浪能养殖平台1艘。

前瞻布局，瞄准绿色智能方向

面对“十五五”新发展阶段，福宁重工已明确发展路径。公司积极贯彻落实福建省“海洋强省”“电动福建”战略部署，按照福建船政重工转型升级要求，聚焦电动船舶赛道，兼顾传统船舶升级与国际市场开拓。

“我们将积极承接高附加值海工船订单及电动船舶订单，在海工船、电动船等产品领域打响品牌。”公司管理层表示，力争到2030年末，加速高端化、绿色化、智能化转型步伐，实现主力船型建造周期大幅度缩短，生产提质增效。

在设计研发方面，福宁重工依托福船研究院，充分发挥技术支撑作用，为产品升级和创新提供有力保障。

当前，福宁重工码头上停靠着多艘新下水的船舶，加速舾装、系泊、装修、试航、扫尾，等待即将开启的蓝色新航程。